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许剑锋，这一路走下来，不是书写自己，而是为“组织”刻下一段底线和底气。
他说不出“我是英雄”。
他只想说：“这个模式，能接得住吗？”
省厅级站在会议室两侧，气氛安静但凝重。
这是西岭模式跨城落地评估会的一部分，上午的议程已结束，下午轮到他来主讲。
许剑锋站起，扫视全场，声音坦荡：“西岭模式的核心，不在‘谁来带’，而在‘怎么带下去’。”
他顿了顿，递出三个关键词。
“一图一档一训模。”
“一图：为全市拟定《组织考核图谱》，把干部每个节点、方向、结果，对应量化指标，半年更新。”
“一档：为每个人建立《廉洁绩效档案》，民主测评加数据核查，全市可查。”
“一训模：轮流交叉述职、现场案例训练、问责模拟，激发中层主动承担、主动检视。”
台下有副市长轻声说道：“听起来是机制控，很接地气。”
许剑锋淡笑道：“机制管不住人，但管得住人用机制的人。”
发言结束时，他补上一句：“我不是来卖方子，我是来面对面一起排雷说案子。”
台下第一个举手的，是某地市纪委书记。
“许书记，西岭模式能复制，但米粒也需要土壤，如果我们那边党内生态更乱，怎么办？”
许剑锋看向他：“第一，土壤不净，先做一面镜子，全市办一次‘廉政约见’；第二，问题线索写进半年《廉洁绩效档案》，发现谁先请谁出来说明；第三，组织跨区考察西岭——不是你看我，是你看你们。”
接着，他转向组织部长：“你想让干部干事，但组织是什么角色？放权保证与主责追责，你说我放权对，还不够！我还得接受这个事成不成、干得咋样都要走述职流程。”
全场又安静了。
片刻后，省厅长们纷纷鼓掌。
没有掌声，但氛围松了一些，会议气氛回暖，讨论进入“怎么落地”阶段。
会后，省厅层面小会室里，副厅级中两人相互交换名片，其中一位悄声说：“你知道吗？许剑锋在在西岭那套是干成了，给他放在那儿，用两年就能打底一套体制，如果这套过得去，不只省里能推广，全国也会盯着。”
另一人点头：“可也要看他能留得住没。”归根到底，他们还在算杠杆。
夜里九点半。
他回到住处，许剑锋收到信息：西岭模式评估初稿反馈上线。
“整改建议＋可复制节点”已审批通过，即将下发。
还有标黄的是一则消息渠道评论：“当干部的“干净”和“干成”同等重要。”
他看着文字，露出了一丝笑。
明天，就能看到更深一层的动向。
就在这个节点，他知道：西岭的故事，不止于“走过来”，而在“能不能继续走出去”。
而他，正在书写从“书记”到“制度背后的那个人”的桥梁。
下个月，出现了一个新的节点，西岭模式第一次走出西岭。
省委组织部宣布，选定两个示范地市作为试点，进行为期半年的制度适配与考核跟进。
会议室里，省委副书记亲自部署，东华和南州两市被点名。
