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张怀民关于“根子”和“借力”的点拨，像一道微光，暂时照亮了林凡眼前的困局。他开始调整策略，不再试图同时推开所有挡路的石头，而是集中力量，寻找那个可能撬动局面的支点。
他将目光重新投向那个最初试点成功、老师傅态度转变的山区养护站。他让小吴专门整理了一份该站点使用APP前后的数据对比报告：病害发现到上报的平均时间缩短了55%，维修响应及时率从不到70%提升到92%，而且因为上报信息规范（带照片、定位、初步分类），维修班组首次修复成功率明显提高。报告没有空泛的赞美，只有冷冰冰但极具说服力的数字和前后案例对比。
林凡将这份报告，连同那位老养护工从抵触到主动向工友“炫耀”的小故事，一起整理成一份生动的“试点成效微案例”。他没有通过常规的公文渠道，而是利用一次向王主任汇报其他工作的机会，看似随意地呈上。
“主任，这是我们前期试点的一个小例子，效果还算明显。尤其是基层老师傅的转变，挺有意思。”林凡语气平淡。
王主任仔细看了，点点头：“嗯，这个案例很具体，有说服力。说明你们的路子是对的，关键是让一线的人自己感受到好处。”
几天后，林凡得知，王主任在一次局领导碰头会上，提到了这个案例。虽然没有形成正式决议，但陈志远副局长在会上明确表示：“养护数据采集工具的改进方向是对的，试点中好的做法和效果要好好总结，遇到的困难也要实事求是地分析解决。”
高层风向的些微变化，很快被敏感的周凯捕捉到。他主动找到林凡，态度恢复了部分热情：“林工，你们那个山区站点的案例，王主任提了，很有代表性。看来我们前期的工作还是扎实的。你看，是不是可以围绕这个成功案例，搞一次小范围的现场观摩交流会？邀请其他试点站和相关部门的人去看看，现场说法，可能比我们开十次会都管用。”
林凡立刻意识到，这是“树榜样”、并借助行政力量扩大影响的绝佳机会。“这个想法好，周主任。可以就以‘看实效、听真话、解疑惑’为主题，让一线养护工自己讲感受，我们只搭台。”
两人一拍即合。观摩交流会很快筹备起来，地点就放在那个山区养护站。与会者除了新增试点站的负责人、养护科、信息中心的人，周凯还特意邀请了局里分管宣传的同志。
现场会开得很朴实。没有领导长篇大论，主要是那位老养护工用带着乡音的普通话，磕磕巴巴却真诚地讲述自己怎么从“怕麻烦”到觉得“还真管用”的过程，并现场演示了操作。小吴则用数据图表展示前后的变化。参会者围着老工人问这问那，气氛热烈。
这次现场会，像一颗投入平静水面的石子，激起的涟漪超出了林凡的预期。其他试点站的抵触情绪明显减弱，开始有人主动询问具体操作细节。养护科协调养护公司的工作，也因为有了“成功样板”而顺利了一些，对方态度不再那么敷衍。
工作局面，在林凡调整策略、周凯顺势推动下，出现了松动的迹象。虽然深层次问题依然存在，但至少最困难的“破冰”阶段，似乎正在过去。
然而，就在林凡稍微可以喘口气的时候，一股新的、更加汹涌的“前浪”，正从更高处拍打而来。
局里召开了一次中层以上干部会议，传达上级关于“加快推进交通领域数字化转型与智能化管理”的最新精神。会上，除了常规的政策解读，还宣布了一项人事任命：省厅下派一位年轻干部，到市局挂职担任副局长，分管科技、信息化和部分工程建设工作。
这位新来的副局长，名叫张涛，年仅三十八岁，拥有博士学位和海外留学背景，此前在省厅科技处负责前沿技术应用推广。他的到任，显然与当前大力推动的数字化转型战略密切相关。
会议结束后，关于这位“海归博士局长”的种种传闻迅速在局里流传开来：说他思维超前，雷厉风行，在省厅时就以推动“颠覆性”技术应用着称；也有人说他背景深厚，下来挂职就是积累履历，未来不可限量。
林凡从王主任那里得到了更确切的信息：张涛副局长将直接分管总工办。这意味着，林凡的顶头上司，除了陈志远副局长（分管工程、养护等主业），又多了一位更年轻、理念可能更激进、对技术前沿更敏感的直接领导。
几天后，林凡第一次被召到张涛副局长的办公室汇报工作。办公室已经重新布置过，简洁现代，书架上除了政策文件，还有不少英文原版的技术管理类书籍和前沿科技杂志。张涛本人比照片上更显年轻，穿着合体的衬衫，没打领带，眼神锐利，带着一种学者式的专注和不容置疑的自信。
“林凡同志，请坐。”张涛的普通话很标准，语速偏快，“你的情况我了解过，总工办这几年在新技术应用和数据管理方面，做了一些探索，尤其是那个透水混凝土试验段和正在试点的养护数据APP，很有意义。”
“谢谢张局肯定，我们还在摸索阶段。”林凡谨慎回应。
“摸索是必要的，但时代不等人。”张涛身体前倾，手指在桌面上轻轻一点，“我看了你们APP试点的材料，思路是好的，但格局可以再打开。现在都讲‘大数据’、‘人工智能’，我们还在解决数据采集的‘有无问题’，这远远不够。”
他调出电脑上的PPT，向林凡展示了几张省内外乃至国外在智慧交通、基础设施全生命周期数字化管理方面的案例。“我们要思考的，不是做一个好用的工具，而是**构建一个智慧化的养护管理生态系统**。数据采集只是入口，后面要有自动化的分析诊断、智能化的决策支持、甚至预测性的维护调度。我们要争取的，不是局里的试点成功，而是在全市、全省乃至全国层面，形成一个可复制、可推广的‘南江模式’！”
张涛的视野和野心，让林凡感到震撼，也感到了巨大的压力。这位新领导口中的“生态系统”、“南江模式”，与他和小吴他们埋头解决的“网络信号”、“操作繁琐”、“数据规范”等具体问题，仿佛不在一个维度。
“张局，您指出的方向非常前沿，也是我们努力的目标。”林凡尽量跟上对方的思路，“不过，从我们目前的试点情况看，基层的基础还很薄弱，数据采集的准确性和规范性是第一道难关，需要扎实打好基础。”
“基础当然要打，但打基础不能成为停滞不前的借口。”张涛语气依然平和，但话里的力道很足，“我们可以两条腿走路。一方面，你们继续优化现有APP，解决实用性问题；另一方面，总工办要立即着手，研究引入更先进的物联网传感设备、探索基于机器视觉的自动化巡检技术可行性、开始构建初步的数据分析模型。我们需要一个更具前瞻性的技术路线图，而不仅仅是修补补的优化方案。”
他给林凡布置了新的任务：两周内，拿出一份关于“南江市智慧公路养护管理体系建设”的初步构想与技术路线图，要“有高度、有亮点、有可操作性”。
从张涛办公室出来，林凡感到一阵晕眩。新领导带来的，不仅是更高的要求，更是一种完全不同的话语体系和思维范式。他熟悉的那种基于实际问题、渐进改良的“工匠式”创新，在张涛宏大而急速的“蓝图式”创新面前，似乎显得有些“小家子气”和“慢半拍”。
他意识到，自己刚刚在旧轨道上找到一点平衡和前进的节奏，一股更加强劲的“前浪”已经汹涌而至，不仅可能彻底改变航向，甚至可能将他这朵尚在努力涌起的“后浪”，直接拍在沙滩上。
他需要重新学习，快速适应。不仅是适应一位新领导的风格，更是适应一个被更宏大叙事和更紧迫时间表所驱动的新游戏规则。
下班回到家，孩子刚刚睡醒，正被苏晓抱在怀里咿咿呀呀。家的温暖依旧，但林凡心里那份因工作初步破局而生的些微轻松，已经荡然无存，取而代之的是一种更深沉、更复杂的紧迫感。
他走到阳台上，点燃了一支很久没碰的烟。烟雾在冰凉的空气中迅速飘散。
前浪已至，汹涌澎湃。他是该被裹挟着向前，还是努力在其中找到自己的泳姿，甚至尝试去理解乃至引导这股浪潮的方向？
这个问题，没有现成的答案。唯一确定的是，他不能再仅仅低头看着脚下那些刚刚松动一点的“暗礁”了。他必须抬起头，看清整个海面的变化，并在滔天巨浪中，重新找到自己的位置和呼吸的节奏。
夜色深沉，远方的城市灯火在潮湿的空气中晕染开一片模糊的光晕。
新的浪潮，带着不容置疑的力量，已然拍岸。
