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1976年,随着四人帮的粉碎,中国结束了长达十年的动荡时期。然而,政治上的拨乱反正并未立即带来经济上的柳暗花明。在计划经济体制即将走到尽头的最后两年里,市场监管体系面临着前所未有的严峻挑战——商品短缺问题积重难返,黑市交易猖獗,而监管力量却日渐式微,一场关于市场秩序的艰难博弈就此展开。
一、破碎的秩序:短缺经济下的监管困局
1977年的初春,北京王府井百货大楼门前依然排着长长的队伍。人们裹着厚重的棉衣,在寒风中瑟瑟发抖,只为购买限量供应的日用品。每人限购两块肥皂,三卷卫生纸。售货员机械地重复着这句话,声音里透着疲惫。这样的场景在全国各地重复上演,成为那个特殊年代最真实的写照。
在省城工商局的小会议室里,刚刚上任的副局长周明远眉头紧锁。桌上摊开的报表显示:全省计划内商品缺口高达43%,而黑市交易量却是计划供应量的两倍有余。现在的情况比1962年还严峻。周明远指着数据对下属说,但我们的监管力量连当年的三分之一都不到。
监管困境首先体现在人力物力的严重不足。在市工商局稽查科,科长李建国带着六名科员,要负责全市二十多个国营市场的监管工作。他们办公的平房漏雨,冬天靠煤炉取暖,夏天没有电扇。唯一的交通工具是一辆除了铃铛不响哪儿都响的自行车。
昨天又接到举报,自由市场有人在倒卖自行车票。年轻科员小王推了推眼镜说道。李建国叹了口气:带两个人去看看吧,记住别起正面冲突。他知道,那些倒卖票证的往往是有组织的团伙,甚至有社会闲散人员撑腰。
二、徒劳的打击:治标不治本的专项行动
1977年夏季,一场声势浩大的打击投机倒把专项行动在全省展开。省报头版刊登着醒目的标题:坚决扞卫社会主义计划经济!市工商局动员了全部力量,对自由市场进行了突击检查。
行动当天,稽查队员们早早集合。李建国做了简短的战前动员:这次行动只许成功不许失败!发现倒卖紧俏物资的,一律没收!队员们士气高昂,却没人注意到周明远副局长眼中的一丝忧虑。
突击检查持续了三天。共查处投机倒把案件127起,没收自行车票38张、手表票15张、紧俏布料200多米。新闻媒体大肆报道这次重大胜利,但私下里,李建国知道这只是冰山一角。今天查完了,明天照样有人倒卖。他在日记里写道。
更令人担忧的是执法过程中的阻力。在一次例行检查中,稽查队员老张发现一个摊位在倒卖手表票。当他上前查扣时,摊主突然大喊:城管打人啦!瞬间围上来十几个人,老张的制服被扯破,差点挨打。这些人都是有后台的。事后老张心有余悸地说。
周明远看出了问题的症结:我们现在就像在漏水的船上舀水,不堵住漏洞,光舀水有什么用?但堵住漏洞谈何容易。计划经济体制本身存在的结构性缺陷,使得物资短缺成为顽疾,而监管体系既缺乏必要的手段,也缺少群众支持。
三、脆弱的防线:被腐蚀的监管者
1978年初,市工商局内部发生了一起震动不小的小金库事件。稽查科一名科员利用职务之便,伙同他人倒卖自行车票,从中牟利上千元。更令人震惊的是,这名科员竟是局里的先进工作者。
他收了人家两条大前门香烟,就睁一只眼闭一只眼。知情人士透露。这件事暴露出监管体系内部的严重问题:在物质匮乏的年代,一些意志薄弱的监管人员开始动摇。
在自由市场,一个不成文的逐渐形成:只要给,就能顺利交易。稽查队员们发现,有些摊贩甚至在柜台下面放着一个铁盒,里面装着准备的钱。一位老监管员苦笑道:现在查处的不是投机倒把,是在查谁收钱收得少。
更隐蔽的是猫鼠同盟的形成。在一些地区,监管人员与投机团伙达成了某种默契:定期做做样子,平时则相安无事。这种畸形的平衡维持着脆弱的市场秩序,却让真正的改革举步维艰。
我知道这样不对,但家里孩子生病,医院挂号都要找关系...一位参与过猫鼠同盟的监管人员后来忏悔道。在那个物资极度匮乏的年代,人性的弱点被无限放大,监管防线的溃败也就不难理解了。
四、改革的先声:困境中的觉醒
1978年春天,一场关于真理标准的大讨论在全国展开。在工商局内部,年轻干部们也开始反思现有的监管模式。天天抓投机倒把,为什么市场还是这么乱?年轻科员小王在一次内部讨论会上直言不讳。
这种质疑声逐渐汇聚成改革的呼声。在省经济工作座谈会上,周明远大胆提出:与其花大力气打击黑市,不如想办法解决商品短缺的根本问题。他的发言引起了激烈争论,但也让更多人开始思考:计划经济体制本身是否存在问题?
与此同时,民间自发的市场探索已经开始。在一些农村地区,集市贸易悄然恢复;在城市里,个体经营的星星之火开始点燃。这些自下而上的尝试,虽然还十分弱小,却预示着一场深刻变革的到来。
我听说广东那边已经开始试点三来一补一次闲聊中,李建国告诉周明远。两人相视一笑,都从对方眼中看到了希望。他们知道,计划经济的末期虽然困难重重,但改革的曙光已经隐约可见。
五、历史的转折:困境催生的变革
1978年底,当十一届三中全会的召开正式拉开改革开放序幕时,回望这两年的市场监管困境,人们会发现:正是这些看似失败的监管尝试,暴露了计划经济体制的根本缺陷,为后来的市场化改革提供了宝贵的经验教训。
在市工商局档案室里,一份1978年的工作总结这样写道:当前市场问题的根源在于供给不足,单纯依靠行政手段打击投机倒把,难以从根本上解决问题。这份朴实的总结,道出了那个特殊年代监管者的困惑与觉醒。
对于经历过这段岁月的监管人员来说,那是一段充满挫折与思考的时光。周明远在退休后的回忆录中写道:我们像是在黑暗中摸索的行者,虽然看不清前路,但每一步都在为后来的光明积累经验。
而对于整个国家而言,计划经济末期的市场监管困境,成为了经济体制改革最生动的反面教材。它让人们深刻认识到:只有打破僵化的计划体制,释放市场活力,才能真正解决商品短缺问题,改善人民生活。
当1979年第一缕改革春风吹来时,那些在困境中坚守的监管者们,终于看到了希望的曙光。他们或许不知道未来会怎样,但他们知道,改变正在发生,而这正是他们坚守的意义所在。
(本章完)