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艾伦的营销演讲完毕，会议室立即响起了热烈的掌声。
林雪怡继续主持会议：“谢谢艾伦营销总监对国际移动互联网股份公司第二季度营销战略的部署和讲解。”
“下面，有请美国总部营运总监冰洁女士对第二季度的营运运作作出说明。”
冰洁身着蓝色职业套装，黑色秀发盘结在后脑勺，一只黑色蝴蝶结的发夹别着秀发，显得干练果断。
她迈着轻盈的步伐走向主席台右侧：“同事们，大家好！”
“有机会站在欧洲总部的会议室，为同事们对第二季度的营运工作作出说明，我非常高兴！”
“算起来，我负责公司的营运运作已经七年了。”
“营运运作千丝万缕，工作复杂，涉及供应商的选择、原材料的采购、物流系统的协调等方方面面。”
冰洁用激光笔轻轻一点，全息投影立刻显示出国际移动互联网股份公司第二季度的营运运作报告。
冰洁开始对第二季度的营运运作报告作出说明：
“同事们，请看数据。这是我们第一季度营运运作的柱形图，是五大板块、137个国家和地区营运运作的汇总。”
“第一季度，营运运作保持平稳。在营销销售收入增加5%的情况下，营运部全体同事不辞辛苦，在物资采购上严格把关，坚决杜绝营私舞弊。”
“我们协调物流部门，把产品安全地提供给客户，同时严格控制研发耗材，确保公司的每一分钱都用在刀刃上。”
“第二季度的工作重点是：严控供应商的选择，严把原材料质量关，保证公司的良好运行。”
冰洁转身看向全息投影，激光笔指向柱形图的第二组数据。
“第二季度，我们的营运工作重点可以概括为三个关键词：降本、提效、控险。”
“先说降本。第一季度，欧洲区的物流成本占营收的比例是百分之八点三，比去年同期的百分之八点七下降了零点四个百分点。”
“这得益于我们启用了新的物流信息平台系统，实现了订单的智能调度和车辆的满载率优化。”
“第二季度的目标是降到百分之八以下。”
“亚洲区的营收和营运占公司的50%，量子科技研发总部在中国深圳，智慧农业研发总部在中国四川成都。”
“中东和东南亚区地理位置优越，资源丰富，是公司的营收和营运的引擎。”
“尽管中东局势紧张，剑拔弩张，对公司的营运运作影响不大。”
她翻到下一页，屏幕上显示出密密麻麻的供应商分布图。
“再说提效。目前，我们在全球有一千二百多家一级供应商，其中百分之四十集中在亚洲，百分之三十在欧洲，百分之三十在美洲。”
“第二季度，我们要对供应商进行分级管理——A级供应商长期合作，B级供应商季度考核，C级供应商限期整改，不合格的坚决淘汰。”
台下，几位分公司总经理低声交流了几句。
“最后说控险。原材料价格波动、地缘政治风险、物流中断风险，都是营运部门必须提前预判和应对的。”
“第二季度，我们会建立风险预警机制，各分公司每周出一份营运风险报告，直接报送美国总部。”
“这里我要着重讲一下，延长生命科学板块产业链的市场前景调研。”
“市场前景调研是新组建的部门，必须严控成本预算，保证市场前景调研平稳运行。”
“我们要把每一分钱都用在刀刃上，办公耗材要节约使用，非必要文件的打印纸，必须双面使用，严禁铺张浪费。”
