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王丹接过去，没说话，一页一页看得极其仔细。书房里静得可怕，我只能听到自己的心跳声。
看了足足有十几分钟，她才放下那摞纸，抬起头，看着我，第一句话是：“字写得有进步。”
我心中一喜。
紧接着第二句：“但方案本身，最多40分。”
我：“……” 得，白高兴了。
但出乎我意料，她这次没有毒舌打击，也没有说教。而是转身打开她的笔记本电脑，点开一个PPT，标题是《小米科技创业初期真实复盘与发展路径》。
“来看看现实世界的答案。”
我凑过去，屏息凝神地看着。
看着小米如何用极致性价比和发烧友文化撕开市场口子；
看着MIUI如何依靠用户口碑疯狂生长；
看着他们真的在几乎零线下的情况下，创造了销售奇迹；
看着他们如何一步步构建起庞大的生态链；
看着他们……从创立到年收入破百亿人民币，只用了不到3年时间！上市？人家2018年就上了！市值好几百亿美金！
PPT放完了，我久久说不出话来，内心受到的冲击比上次看到价格标签还大。原来……商业世界里的快节奏和奇迹，是真的存在的。
王丹合上电脑，靠在书桌上，看着我，似乎在等我的反馈。
我深吸一口气，感觉嘴巴有点干，认真地说：“我的格局……还是太小了。思考的维度，对风险的畏惧，对增长速度的预期……都太保守了。我画的饼……连人家真实成就的十分之一都不到。”
王丹脸上似乎闪过一丝极淡的、几乎无法察觉的满意神色。她终于不再是那个居高临下的考官，而是换上了一副……嗯，更像是分析师或者高级助理的口吻，语气平和但专业：
“很好，能意识到这一点就是进步。现在，我们抛开你的方案，以这家公司的真实案例为蓝本，重新复盘一下它成功的关键节点和决策逻辑。”
她开始条分缕析：
“首先，是时代窗口期。2010年，智能手机普及浪潮刚开始，安卓系统开源，给了他们机会。”
“第二，是精准的用户定位。完全聚焦‘发烧友’这个虽然小众但极具影响力和传播力的群体，单点极致穿透。”
“第三，是创新的商业模式。‘硬件+软件+互联网服务’铁人三项，不靠硬件赚钱，而是靠互联网服务盈利，这在当时是颠覆性的。”
“第四，是极致的效率和成本控制。利用互联网营销降低渠道成本，利用粉丝经济降低营销成本，利用规模效应降低供应链成本。”
“第五，也是最重要的，强大的企业文化驱动。‘真诚、热爱’不是口号，是真正体现在与用户交朋友、快速响应反馈、员工玩命工作上下的。这才是他们能持续迭代、跨越周期的真正内核。”
她讲得深入浅出，我听得如痴如醉，手里的笔又不由自主地开始疯狂记录。
最后，她总结道：“实际上，我给你的要求——十年上市——已经放低了标准。你知道这家公司从创立到成为全球五百强，实际用了多久吗？”
我摇摇头。
“9年。”王丹吐出两个字，“从0到世界500强，只用了9年。这才是商业世界里的真实速度和野心。”
她看着我，眼神里不再是审视，而是带着一种引导：“所以，赵总，”她忽然换了个称呼，让我浑身一激灵，“下次再做方案，格局不妨再打开一点。毕竟，您将来要面对的盘子，可能比小米初创时，还要复杂那么一点点。”
我看着她，又看了看桌上那厚厚的小米资料，再想想洛水古镇那个烂摊子……
看来这商业的修行之路，且长着呢！
不过这一次，我心里除了忐忑，好像还多了那么一丝丝……难以言喻的兴奋和期待。
