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2010年收购汉堡王时，该品牌正因难吃又贵被网友恶搞成“发霉堡”。
雷曼却宣称：“我就爱接盘侠人设！”
上任后他砍掉1.2万家直营店，只留52家做形象工程，把加盟费变成自动提款机。
他边数钱边吐槽：“做汉堡不如收租爽。”
汉堡王股价在三年内翻了两番，雷曼的“收租哲学”成为快餐业教科书。
“番茄酱外交”绑定巴菲特
2013年与巴菲特联手收购亨氏，雷曼给巴菲特寄去100箱番茄酱，附卡片写道：“沾着这玩意签合同，保证甜到忘记看报价单。”
结果巴菲特果然没砍价，豪掷280亿美元成交。
巴菲特后来调侃：“那箱番茄酱让我觉得，不签这合同就像错过了免费续杯的咖啡。”
第五节：管理哲学：资本界的“灭霸手套”
零基预算的“抠门艺术”
要求所有部门每年预算从零开始申报，高管们为抢复印纸上演全武行。
他笑称：“打架消耗卡路里，省下的午饭钱又能买台打印机。”
3G资本的办公室至今没有独立工位，所有高管共用一张折叠桌，号称“节省空间就是节省灵魂”。
“屠夫式”裁员狂欢
收购亨氏后，他一天内开除11位高管，给留任者发电锯模型当入职礼：“恭喜！你们是成本废墟里爬出来的幸存者。”
电锯上刻着雷曼的名言：“砍掉冗余，才能听见利润生长的声音。”
人才投资的“斯巴达训练营”
在纽约设立“3G资本集中营”，让新人每天工作18小时，淘汰率90%。
幸存者获赠纯金工牌，刻着雷曼名言：“你今天的黑眼圈，是明天的现金流。”
训练营的口号是：“要么成为资本的猎手，要么成为成本的猎物。”
第六节：生活迷惑行为大赏
“极简主义”首富日常
坐拥274亿美元资产，却常年穿优衣库79元T恤，开1998年产大众高尔夫。
被《福布斯》采访时，他掏出发黄钱包：“看，现金比信用卡薄多了，这就是财务健康的标准。”
他的车里常年放着计算器，遇到堵车就计算油价波动：“堵五分钟，相当于亏了一顿巴西烤肉。”
给孙子的“反凡尔赛教育”
送孙子去贫民窟学校读书，美其名曰“挫折教育”。
孙子哭诉同学偷他橡皮，雷曼大喜：“很好！你终于理解什么是未经授权的资产转移了。”
他甚至带孙子参加3G资本的并购谈判，让他体验“什么叫真正的资本掠夺”。
遗嘱里的“冷笑话遗产”
偷偷在遗嘱里写“把我的网球拍捐给美联储，让他们学会发球”，被律师强行删除后，他遗憾表示：“少了这句，我的墓志铭都少了灵魂。”
他还计划在墓碑上刻二维码，扫码后播放他收购百威时的经典台词：“商业和喝酒一样，谁先倒下谁买单。”
结语：荒诞背后的资本炼金术
雷曼用一生证明：商业的本质是合法玩笑。
当他用巴西小酒厂吞并百威时，如同用甘蔗汁灌醉了威士忌老炮；
当他让汉堡王变成“收租王”时，仿佛在麦当劳叔叔脸上画了小丑妆。
正如他教导员工的名言：“如果你不能笑着数钱，那么钱也不会笑着跟你回家。”
这位穿着人字拖的并购之神，正用3000亿美元帝国向世界宣告——幽默感，才是资本最硬的通货。
从哈佛球场到全球董事会，雷曼的每一步都像在打一场荒诞的网球赛：
对手以为他在发球，他却突然用球拍砸碎了经济模型；
观众以为他在搞笑，他却用笑声把竞争对手逼出了底线。
正如他自嘲：“我的人生就是一场失控的并购——但最终，我收购了整个世界。”
