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这些总经理分别担任世界各地主要附属公司行政总裁、各客户群业务线主管、集团保险业务主管或集团总部各职能部门的主管，所有业务部门主管均须向集团管理委员会的有关成员汇报。
当然这次的29位总经理也没有全部更换，那些做得比较好的继续留任，做得比较差的那十几人全部被辞退掉，由原来的副手升任或者直接空降新总经理。
……
之后，叶云州对汇丰控股的组织架构做了微调。
他将汇丰控股分成多个业务部门，这些部门负责提供各类金融服务。
例如，零售银行部门为个人和家庭客户提供储蓄账户、信用卡、个人贷款等银行产品和服务。
商业银行部门则专注于为企业客户提供融资、贸易融资、风险管理和国际支付等服务。
投资银行和资本市场部门则从事股票和债券等资本市场的交易与发行，以及企业并购和重组等业务。
……
地区管理上，划分为欧洲、香江、亚太其他地区、中东和北非、北美和南美等五大区域，各区域经济发展存在差异，需通过差异化地区管理落实集团战略 。
功能管理方面，财务、人力资源、法律、内审、业务风险等职能部门组成“全球功能”线条，为业务发展提供支持。
到了2004年11月15日，汇丰控股的所有调整全部完成。
同时，叶云州的那15家离岸公司账户陆续向汇丰控股转入2000亿美金。
2004年11月20日早上9：30，英国伦敦小圣詹姆斯街78号，汇丰控股总部大会议室。
整个汇丰控股的5位执行董事，10位非执行董事，以及29位总经理集聚一堂，召开汇丰控股易主后的第一次高层会议。
会议室装饰简约而不失庄重，巨大的落地窗外是繁华的都市景象。叶云州坐在主位上，目光锐利而坚定，各位执行董事、非执行董事和总经理依次就座，气氛严肃而专注。
叶云州轻轻敲了敲桌子，示意大家安静：“各位，首先我要感谢大家在这一段时期所做出的努力。我们共同见证了汇丰控股的低谷，也共同期待它的重生。”
顿了一下，叶云州直接点名道：“黄世忠先生，你来跟大家介绍一下汇丰控股的基本情况。”
黄世忠点点头，严肃的开口道：“各位同事，我们汇丰控股旗下子公司众多，业务更是遍布全球大部分国家。”
“截止2004年11月19日，我们汇丰控股全球总员工数量为名，我们汇丰控股在全球的债务总规模达到1745亿美金。”
叶云州打断黄世忠的话问道：“这里面包括当初在汇丰银行存款，银行系统发生异常，存款突然消失的那部分吗？”
“包括的，这里面有1000多亿就是当初在汇丰银行存款莫名消失的部分，如今系统已经恢复正常，这部分客户确实有在汇丰银行存钱了。”
叶云州点点头，道：“那就连本带息给客户，以挽回用户对我们汇丰银行的信心。”
“是，董事长。”
叶云州暗叹，要是汇丰这个品牌救不起来，那自己可就要亏损几千亿美金了，希望各位打工人们给点力啊。
