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孙雯眼睛一亮：“那品牌故事也得跟着变。不能再讲‘老厂良心’，得讲‘老厂也能懂新生活’。”
“所以市场这条线，不能只靠销售冲。”刘好仃转向王芳，“你去联系五家长期合作的大客户，请他们聊聊未来三年家装趋势，尤其是年轻人的需求变化。不用长篇大论，就聊半小时，录音就行。”
王芳记下任务：“行，明天就开始约。”
“研发这边，”刘好仃看向赵磊，“你牵头梳理近三年行业里的新材料、新专利，特别是节能玻璃和自清洁涂层这类。别怕冷门，看得越广越好。”
赵磊应下：“我可以找几家公开数据库查资料，再对比咱们现有的技术储备。”
“人才这块，”刘好仃转向孙雯，“你统计一下近三年离职员工的岗位分布，还有培训反馈里提到最多的问题。咱们得知道，哪里留不住人，哪里教得不够。”
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孙雯点头：“我还可以加个匿名问卷，让大家说说最希望厂里改善的地方。”
“很好。”刘好仃在三角模型旁边写下三个关键词：**趋势、需求、能力**。
“咱们现在要做的，不是拍脑袋定目标，而是用这些信息拼出一张地图。知道我们在哪，要去哪，路上有什么。”
赵磊合上笔记本：“听起来像打仗前的侦察。”
“差不多。”刘好仃笑了笑，“工人不是只能干活，也能想事。咱们厂小，反应快，这是优势。关键是要有人抬头看路。”
会议开了不到一个小时。
散会前，刘好仃宣布成立“发展研策小组”，由四人轮流牵头，每周提交一份简报，内容不限长短，但必须基于真实信息。
“不许写空话，不许堆数据。”他说，“就说一件事，讲清楚它为什么重要。”
赵磊临走时问：“那这个小组……您打算叫什么名字？”
刘好仃想了想：“就叫‘往前看’吧。简单，也实在。”
人走后，他回到办公室，打开新文档，标题打了五个字：《五年发展构想》。
光标闪着，他没急着写正文，先列了三项核心目标：
1. 建立季度技术追踪机制，每年推出至少一项实用型改进；
2. 拓展个性化产品线试点，覆盖三类以上细分场景；
3. 完成内部培训体系升级，确保新人三个月能独立上岗。
写完，他喝了口凉掉的茶，抬头看了眼墙上的挂钟——九点十七分。
窗外阳光斜照进来，落在桌面上那份打印的技术趋势清单上。赵磊走的时候忘了拿，纸页边缘还沾着一点油渍。
他伸手把纸拉近了些，抽出笔，在空白处写下一行小字：“自清洁涂层，成本高但需求上升快，可考虑联合试制。”
正写着，手机响了。
是王芳发来的消息：“第一家客户约好了，后天上午十点，对方说特别想听听我们的‘下一步’。”
他看完，没回复，而是把这句话复制下来，粘贴进文档的最后一段。
光标停在句尾，他深吸一口气，敲下开头两个字：
“我们”
