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夕阳的余晖把玻璃幕墙映成了琥珀色，刘好仃站在厂区的小径上，手里还拿着手机。他刚翻完那条关于“机制正在起作用”的记录，耳边就传来一声清脆的“刘哥！”
他转头一看，是那个写心得的年轻人。
“你怎么还没走？”刘好仃笑着问。
“我在等您呢。”年轻人脸上带着点紧张，“我想问问，如果我现在申请银徽，是不是可以更快点？”
刘好仃愣了一下，随即哈哈大笑：“你想冲级？行啊，我支持你！不过别着急，文化这东西，得慢慢来。”
年轻人点点头，眼神却依旧坚定。
刘好仃看着他的背影，忽然觉得，这趟观察之行，才刚刚开始。
第二天一早，阳光还没完全洒进车间，一号线的老王已经带着几个新来的员工在调试设备了。他们一边检查参数，一边轻声讨论着昨天晚上群里发的一段企业文化小故事。
“你们说，‘团结协作’真的能提升效率吗？”一个新人问。
“你看看咱们班组就知道了。”老王一边校准仪器一边回答，“上周三号车间那边出问题，咱们临时支援过去，结果提前两小时完成了任务。”
“对，那天我们组长还在会上表扬了咱们。”另一个员工插话，“他说这就是企业文化的体现。”
刘好仃站在门口听着，嘴角不自觉地扬了起来。他没打扰他们，悄悄转身离开，心里却暖洋洋的。
中午吃饭时，食堂比以往更热闹了。不只是因为大家在讨论徽章等级，更多人开始自发分享工作中的小经验、小技巧。
“你们知道吗？”一个女工兴奋地说，“昨天我带徒弟的时候，用上了培训里讲的‘主动沟通法’，她一下就明白了操作要点！”
“那你是怎么讲的？”旁边的人立刻追问。
“我就说，咱不是教你怎么干，而是教你为什么这么干。”她说，“这样她记住了原理，下次遇到类似情况也能自己判断。”
刘好仃听了忍不住点头。这不是简单的技能培训，而是一种思维方式的传递，这才是真正的文化传承。
下午两点，团队组织了一场小型团建活动，地点在厂里的空地上。大家分成几组，进行一场看似游戏实则考验协作能力的比赛。
比赛规则很简单：每组需要在十分钟内完成一套复杂的拼装任务，但每个人只能看到一部分图纸，必须通过沟通和配合才能完成。
第一轮下来，有几组卡在了关键步骤上，急得直拍大腿。
“不对不对，应该是先装这个支架！”一个人喊。
“可图纸上说是先固定底座！”另一个人反驳。
眼看时间快到了，其中一组突然静了下来。领头的那个小伙子站出来，低声说了几句，然后大家迅速分工，有人负责确认图纸，有人负责安装，还有人负责协调进度。
最终，他们以一分之差拿下了胜利。
“你们是怎么做到的？”赛后有人问。
“其实也没什么特别的。”小伙子笑着说，“就是我们按照之前学的企业文化，先统一目标，再分配角色，最后执行到底。”
