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清晨的阳光洒在玻璃厂仓库的监控屏幕上，刘好仃坐在机房里，手里端着一杯刚泡好的茶，眼睛却一动不动地盯着那张库存周转率图表。
“这曲线……好像开始往下走了。”他喃喃自语，嘴角微微上扬。
小张凑过来一看，差点激动得把鼠标拍飞：“刘哥，你快看！库存周转率比上周提升了整整12%！”
“嗯。”刘好仃点点头，没说话，只是轻轻抿了一口茶。这味道还是熟悉的苦涩中带着点回甘，就像这些年的工作一样，忙归忙，但总能尝出点甜头来。
几天后，控制室墙上贴了一张大大的A3纸，标题写着“库存周转率优化专项”。旁边还附了一张手绘的流程图，线条歪歪扭扭，像是小学生画的，但内容清晰明了：从采购下单到生产领料，再到系统更新，每一步都标上了责任人和时间节点。
“这是谁画的？”有人问。
“还能是谁？当然是刘工呗！”小陈笑着说，“他昨天中午吃饭的时候，一边啃包子一边拿笔在餐巾纸上画的。”
大家笑作一团，气氛轻松了不少。
刘好仃站在一旁，看着同事们围在墙边讨论那些数字，心里也暖洋洋的。他知道，这不是简单的数据变化，而是整个团队慢慢适应新系统的证明。
会议室内，几个部门负责人坐在一起，桌上摆着三份材料：一份是最近三个月的库存报表，一份是订单变动记录，还有一份是供应商交货时间表。
“我们先看这组数据。”刘好仃指着投影幕布上的柱状图，“这种辅料，库存积压最多，周转天数超过45天。而同期的使用量，只有它库存量的一半不到。”
采购主管皱眉：“这东西是我们按客户订单提前备的，结果后来那个项目取消了。”
“对，就是这个原因。”刘好仃点头，“所以我们要做的不是责怪谁，而是建立一个更灵活的机制——订单有变，采购也要及时调整。”
生产部的老李点头：“我们车间这边其实早就建议减少这类物料的批量采购，但之前流程不透明，信息传达慢。”
“现在不一样了。”刘好仃笑了笑，“有了这套系统，我们可以实时看到库存情况，也能第一时间掌握订单变化。”
会议室里安静了几秒，随后响起一阵翻资料的声音。
“这样吧。”采购主管主动开口，“以后重要物料的采购，我这边每天早上开个短会，跟生产、仓储碰一下当天的需求和库存情况。”
“再加上系统预警提醒，”小张补充道，“如果某种物料连续三天库存高于安全线，就自动弹窗提示。”
“好主意。”刘好仃满意地点点头，“这样一来，咱们就能做到‘有需求才采购’，而不是‘为了采购而采购’。”
接下来的几周，刘好仃亲自带队，梳理了几种长期滞销的原材料，并制定了“优先使用+逐步清仓”的策略。
“这些材料虽然不是常用品，但也不是完全用不上。”他在车间现场对员工们说，“我们可以把它们用在一些小订单上，或者作为备用库存，避免浪费。”
一位老员工插嘴：“刘工，你说得容易，但我们怎么知道哪些订单可以用这些材料？”
“这个问题问得好。”刘好仃拿出一张表格，“我已经让小张整理了一份‘替代材料对照表’，你们只要输入产品型号，就能看到有没有可用的库存材料。”
“哇，这太实用了！”几个年轻人立刻围了过来。
“还有哦。”刘好仃笑着继续说，“我们还会定期组织‘库存优化分享会’，谁提的建议被采纳了，就发个小红包，鼓励大家多动脑筋。”
“刘哥你是越来越懂人心了啊。”小陈打趣道。
“这不是人心，这是人性。”刘好仃眨眨眼，“人嘛，都喜欢被认可，被激励。”
