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“那就定这家了。”刘好仃一锤定音，“让他们下周来安装调试。”
系统确定了，接下来才是真正的挑战：让员工接受并习惯使用它。
刚开始试运行时，阻力不小。
“又要扫码，又要填表，这不是多此一举吗？”一名年长的仓库管理员嘟囔着。
“我们以前就这么干，也没出什么大问题。”另一个员工附和道。
刘好仃没发火，也没强求。他知道，改变一个人的习惯比教他学新技术难多了。
他让小张录制了一段简易操作视频，在午休时间放给员工们看。视频里，小张一步步演示如何扫码入库、如何调取库存报表、如何设置库存警戒线，全程不超过五分钟，语言通俗易懂，配上了些搞笑表情包，看得大家忍不住笑出声来。
“其实也没那么麻烦嘛。”有人看完后嘀咕了一句。
“对啊，省下来的力气够多喝两杯凉茶了。”旁边的人接话。
为了进一步鼓励大家参与，刘好仃还设立了“库存准确率提升奖”。每月底统计一次库存差异率，准确率最高的小组可以拿到一笔奖金。
“这不是逼着大家认真干活嘛。”有人笑着说。
“对，就是要逼一逼。”刘好仃回得爽快。
试行一周后，效果初现。库存差异率明显下降，补货响应速度也快了不少。虽然还有一些细节需要调整，但整体趋势向好。
某天午饭后，刘好仃在车间休息区听到一个年轻员工跟同事聊天。
“你看过那个视频了吗？”
“看了，挺有意思的。”
“我感觉这系统是不是跟上次那个ERP是一套？”
“啥ERP？”
“就是前两年公司想上的那个系统，后来因为各种原因搁置了。”
刘好仃站在不远处，听了半天没插话。他只是默默地记下了这句话，想着回头得找老李问问当年ERP项目到底是怎么回事。
日子一天天过去，新的库存管理系统逐渐融入日常工作。虽然偶尔还会出现一些小问题，比如扫码失败、数据同步延迟，但整体来看，效率提升了不少。
某天下班前，刘好仃站在仓库门口，看着夕阳洒在货架上，把金属架子映得闪闪发亮。他掏出笔记本，在最新的一页写下：
“库存差异率已从月初的12%降至现在的4.3%，系统运行稳定。下一步需关注数据同步与人员培训，确保全面上线顺利。”
他合上笔记本，抬头望了望天空。风不大，吹得仓库门口的绿萝轻轻摇晃。
“这事儿，算是往前迈了一步。”他自言自语了一句，转身离开。
身后，仓库里传来扫码枪“滴”的一声，清脆悦耳，像是某种信号，预示着变化正在悄然发生。
