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刘好仃站在车间门口，看着四号车间那边人来人往，心里踏实了不少。自从绿色创新小组成立之后，整个厂子像是被注入了新的活力，连空气都带着点干劲儿的味道。
“刘哥，废弃物处理这块咱们得动起来了。”小王拿着一沓资料跑过来，“数据都整理好了，就等你拍板。”
“走吧，去会议室。”刘好仃摆摆手，“正好我也想听听大家的想法。”
会议室里，技术组、生产组、财务组的人都到齐了，桌上堆满了各种图表和报告。刘好仃扫了一眼，发现大家都挺精神的，看来绿色转型这事儿，确实让大家找到了点儿奔头。
“咱们现在的问题是啥？”刘好仃开门见山，“废弃物处理流程太乱，效率低，成本高，还容易出岔子。你们谁先说？”
“我先来。”小李翻了翻手里的数据表，“这是过去一个月我们厂各类废弃物的数据统计。玻璃渣最多，其次是边角料和一些废包装材料。问题最大的是玻璃渣的处理方式，基本就是打包送出去回收，但其实里面有不少还能再利用的部分。”
“嗯。”刘好仃点点头，“有没有什么好的处理方向？”
“我觉得可以从分类开始改。”老张插话，“我们现在基本上是混着处理，如果能先把可再利用的挑出来，剩下的再送去回收或者无害化处理，效率会高很多。”
“有道理。”刘好仃笑了，“那我们就从分类做起。不过分类之后呢？怎么处理这些可再利用的废弃物？”
“这就得看设备了。”老张推了推眼镜，“我在资料里看到一种小型玻璃粉碎机，能把玻璃渣粉碎成更细的颗粒，可以用在其他建材上，比如铺路材料或者保温砖。”
“价格怎么样？”刘好仃问。
“不贵，但如果要引进的话，还得考虑后续维护和操作人员培训。”老张顿了顿，“不过好消息是，这种设备在国内已经有成熟应用案例。”
“不错。”刘好仃满意地点点头，“那就把这事列进方案里。咱们分三步走：第一步，明确废弃物分类标准；第二步，制定再利用和无害化处理的具体流程；第三步，推进设备引进和员工培训。”
会议开到一半，小王突然举手：“刘哥，刚刚有个年轻员工提了个建议，说是不是可以拿咱们现有的闲置设备简单改造一下，辅助新流程。”
“哦？”刘好仃来了兴趣，“具体怎么说？”
“他说的是车间角落那台旧传送带，本来是给淘汰下来的切割机配套的，现在闲着也是闲着，能不能稍微改一改，用来输送分类后的废弃物。”
“这个思路有意思。”刘好仃笑了笑，“回头让他做个方案，咱们试试。”
几天后，改进方案初步成型。刘好仃带着团队做了几轮优化，又提交给上级审批。审批通过那天，他特意买了几瓶饮料，招呼大伙儿庆祝了一下。
“别高兴太早。”刘好仃举起瓶子，“这只是个开始，真正的挑战还在后头。”
方案落地后，第一件事就是全员培训。为了确保每个人都熟悉新流程，刘好仃安排了两天集中授课，还请了技术组的人现场演示操作步骤。
“记住啊！”刘好仃站在台上，手里拿着一个装满不同颜色标签的小桶，“以后咱们的废弃物不是随便扔，而是要分类投放！红色是可再利用的，蓝色是需无害化处理的，黑色才是真正要丢掉的！”
底下一阵哄笑。
“笑啥？”刘好仃瞪了他们一眼，“等你们哪天投错了垃圾，扣奖金的时候就知道心疼了。”
培训结束后，车间各处陆续设立了新的分类垃圾桶，还贴上了醒目的标识。为了鼓励大家积极参与，刘好仃还制定了奖励机制——每月评选“环保之星”，奖励五百元奖金加一天带薪假。
“这招真灵。”小王感慨，“你看现在大家扔垃圾都自觉多了。”
“人心都是肉长的。”刘好仃笑着说，“你让他们觉得这件事有意义，他们自然就会认真对待。”
随着新流程的推进，废弃物处理效率明显提升。但刘好仃知道，光靠流程优化还不够，关键还是要看最终排放量的变化。
