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“我也同意。”另一位年轻人接过话头，“如果做得好能有点小奖励，比如多休半天假或者发点生活用品，大家肯定更有动力。”
“还有啊，”坐在角落里的老张突然开口，“咱们能不能搞个‘环保红榜’？贴在公告栏上，谁做得好谁上榜，也是一种荣誉。”
刘好仃眼前一亮：“这个主意不错！精神奖励也不能少。”
他把这些建议都记下来，回去后又改了好几稿，最后定下了一个相对温和但又有约束力的奖惩机制：
每月评选“环保标兵”，给予小额奖金和荣誉证书；
环保违规三次以上者需参加额外培训，并扣除部分绩效；
各部门设立环保积分榜，得分高的团队有机会获得集体活动机会；
建立匿名举报机制，鼓励员工互相监督。
制度初稿完成后，刘好仃又组织了两次讨论会，请管理层和员工代表一起审阅。每次会议都像一场小型辩论赛，有人支持，也有人质疑。
“这样会不会太严了？”有人担心。
“不会。”刘好仃答得很坚定，“制度不是为了惩罚人，而是为了保护所有人。”
“那万一执行不到位怎么办？”还有人追问。
“那就从我开始执行。”刘好仃笑了笑，“我会带头遵守，也会第一个接受监督。”
这句话说得简单，却很有力量。会议室里安静了一会儿，随后响起掌声。
制度最终定稿那天，刘好仃特意选了个晴朗的早晨，在厂区公告栏前召开了一个小仪式。
他亲手把《玻璃厂环保管理制度》贴上去，周围围了不少人。有人低头看内容，有人抬头看他。
“这不是一张纸。”刘好仃指着那张公告，“这是咱们对自己的承诺。”
他顿了顿，继续说道：“我知道有些人会觉得麻烦，会觉得多一事不如少一事。但我想告诉大家，环保不是负担，是我们共同的责任。它关系到我们的健康、我们的收入，甚至……我们孩子的未来。”
人群中有点头的，也有沉默的。但没人反驳。
“以后，每个月我们会公布环保情况，表扬做得好的，也指出需要改进的地方。”他说，“希望有一天，大家不用被制度逼着去做环保，而是自己愿意去做。”
说完，他转身朝车间走去。
阳光洒在他背后，拉出长长的影子。远处的环保设备静静运转着，像是在回应他的坚持。
傍晚下班前，刘好仃回到办公室，发现桌上放着一张便签，上面写着：
“刘哥，今天我把咱们组的环保日志重新整理了一遍，还画了流程图。希望能帮上忙。”
他笑了笑，把便签收进抽屉，心里暖暖的。
他知道，制度只是开始。真正的改变，还在后面慢慢发生。
就像春天的第一缕风，虽然看不见，却已经悄悄吹绿了枝头。
