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刘好仃站在车间门口，手里握着那张被他翻得边角都卷起来的订单汇总表。阳光从头顶斜照下来，在地上投出一道长长的影子。他眯了眯眼，深吸一口气，转身走进了办公室。
“小李，通知一下，十分钟后会议室开会。”他说得不急不缓，但语气里透着一股不容置疑的坚定。
小李一边点头一边拿起电话，心里却忍不住嘀咕：这已经是本周第三次紧急会议了，看来是真的扛不住了。
十分钟后，会议室里坐满了人。技术组、生产部、销售部、人事部……该来的都来了，连平时难得一见的库房老王都坐在角落里打盹儿，只是这次没人敢笑。
“大家都清楚情况了。”刘好仃开门见山，“订单像洪水一样涌进来，我们现在的产能已经拉到极限，再不调整，轻则交货延期，重则口碑崩盘。”
他顿了顿，目光扫过一圈，“今天会议的主题很明确——扩产。不是说说而已，是要拿出方案来。”
会议室安静了几秒，有人开始低头看手里的报表，有人皱眉沉思。
“问题一。”刘好仃在白板上写下三个字，“产能极限。”
“我们现在每天能出多少？”他问向生产主管。
“平均六百件左右，但最近三天已经开始下滑。”生产主管推了推眼镜，“设备故障率太高，工人也太累了。”
“订单呢？”
“现在每天接单量稳定在九百以上，东南亚那边还在加码。”
刘好仃点点头，拿起红笔，在白板上圈了个数字：“连续超负荷运行十三天。”
整个会议室气氛一下子沉了下来。
“这不是个数字游戏。”刘好仃放下笔，语气平静但有力，“是时候做决定了。”
“可问题是，扩产要钱啊。”财务主管开口，“设备采购、厂房扩建、人员增加，哪样都不便宜。”
“我知道。”刘好仃点头，“所以我们得先搞清楚，到底卡在哪里。”
接下来的半小时，刘好仃带着大家一项项梳理问题。
数据杂乱？那就现场核对。
统计口径不统一？那就统一标准。
设备老旧？那就优先更换关键部件。
人力不足？那就先招后训。
每提出一个问题，他就立刻给出应对策略。不是空谈，而是具体到谁来做、怎么做、什么时候完成。
“扩产不是喊口号。”他说，“是要一点一点抠出来的。”
会议室里的气氛渐渐活络起来，原本有些抵触的老员工也开始点头附和。毕竟，刘好仃说得实在，没有画大饼，也没有盲目乐观，而是把困难摊开来讲，把办法一条条列出来。
“所以，我建议分阶段推进。”刘好仃在白板上画了个简单的流程图，“第一步，优先扩建一条生产线，解决最紧迫的瓶颈；第二步，联系二手设备供应商，降低初期投入；第三步，启动招聘计划，同时安排内部带教机制。”
他转过身，看着众人，“大家有什么意见？”
会议室沉默了一会儿，然后响起零星的掌声。
“我觉得可行。”技术组的小陈第一个表态，“至少比现在这样硬撑着强。”
“我也同意。”销售主管点头，“海外市场反馈很好，不能因为产能问题丢了客户信任。”
“那人事这边呢？”刘好仃看向人事主管。
“招工确实有点难。”人事主管叹了口气，“尤其是熟练工，现在市场上几乎抢不到。”
“那就放宽条件。”刘好仃果断地说，“先招人进来，再培训。只要肯学，我们就能带出来。”
“内部推荐也可以加分激励。”人事主管补充道。
“可以。”刘好仃点头，“贴个海报，奖励机制写清楚，越直接越好。”
