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刘好仃站在调度室的窗边，手里端着一杯刚泡好的茶。窗外阳光正好，车间里机器轰鸣声此起彼伏，像是某种节奏鲜明的鼓点。
他抿了一口茶，眼神扫过调度台上的报表。良品率已经稳定在95%以上，设备运行也趋于平稳。虽然还没完全恢复到正常水平，但至少，大家脸上的紧张神色少了许多。
“刘哥，会议准备好了。”小王探头进来提醒。
“好，我这就来。”
会议室里已经坐了不少人，有技术员、班组长，还有几个刚提拔上来的年轻骨干。见刘好仃进来，大家纷纷打起精神。
“这阵子辛苦各位了。”刘好仃一边坐下一边说道，“咱们一起扛过了最难的那几天，现在情况总算稳住了。不过……”他顿了顿，目光扫过众人，“咱们不能就此停下脚步。”
有人点头，有人若有所思。
“接下来，我们要做的是——提升效率。”他说得轻描淡写，语气却坚定，“不是为了赶工，而是为了让生产流程更顺畅，让大家干活轻松一点，也能让厂子走得更远。”
会议室安静了几秒，然后响起一阵掌声。
“我们先来复盘一下前两天遇到的问题。”刘好仃翻开笔记本，“谁先说？”
一个叫陈工的技术员率先开口：“我在处理2号电机过热的时候发现，它的安装位置有点不合理，散热口正对着另一台设备，导致热量堆积。”
“这个我也注意到了。”另一个工人接话，“而且每次检修都要拆两层防护罩，耽误时间。”
“还有切割参数设置的问题。”李浩也举手，“新手操作不熟，其实是因为培训内容太笼统，很多细节没讲透。”
大家你一言我一语地说开了，气氛逐渐活跃起来。刘好仃只是听着，偶尔记下几笔，等大家都说得差不多了，才开口总结：
“问题主要集中在三个方面：设备布局、操作流程、人员培训。接下来，我们要从这三个方向入手，看看能不能找到优化的空间。”
他安排专人把刚才的讨论内容整理成条理清晰的文档，并分发给相关技术人员进行深入分析。
“别急着否定任何一个想法。”临散会前，刘好仃补充了一句，“有时候看似不起眼的小改动，可能就是关键突破口。”
第二天早上，试点区域已经布置妥当。
刘好仃带着几个技术员和一线工人，亲自到现场查看调整后的设备状态。
“这回改了两个地方。”陈工指着一台切割机，“一是散热口的位置重新设计，二是加装了一个自动校准装置，减少人工干预。”
“听起来不错。”刘好仃蹲下来看了一眼，“不过实际效果还得看数据说话。”
他转头对负责操作的工人说：“你们先试试，有问题随时反馈。”
工人点点头，开始按照新的流程操作。起初还有些生疏，但随着熟悉度提升，动作也流畅了起来。
“速度比以前快了半拍。”小王在一旁观察记录，“而且误差率好像还降低了。”
刘好仃笑了笑：“看来这次改动方向是对的。”
不过他也注意到一个问题——那台机器在高速运转时，底座有些轻微震动。
“回头再检查一下地基和固定螺丝。”他对陈工说，“别因为提速影响稳定性。”
陈工应了一声，立刻安排人跟进。
与此同时，培训也在同步进行。刘好仃亲自示范新流程的操作要点，强调每一个细微的变化。
“别觉得这是多此一举。”他边做边说，“这些调整都是为了让大家干得更顺手，省力又高效。”
