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刘好仃站在车间门口，手里捏着一张打印纸，眉头微微皱起。阳光照在他脸上，他眯了眯眼，像是在确认自己是不是看错了。
“技术改造？”小张凑过来，“啥时候的事？”
“就是现在。”刘好仃把纸递给他，“全厂统一推进，没说具体怎么干，也没给时间表。”
小张接过一看，也愣住了：“这不是让咱们自己摸黑上路吗？”
两人对视一眼，几乎同时笑了出来。
“走吧，开个会。”刘好仃转身往会议室走，“人齐了就开始。”
会议室不大，但坐满了。研发组、生产组、市场部的新人们也都来了。大家都还带着点兴奋劲儿，毕竟刚进厂不久，还没真正碰上大活。
“各位。”刘好仃敲了敲桌子，“咱们摊上大事了。”
有人笑出声，以为他在开玩笑。
“这次是厂里统一安排的技术改造任务，”他继续说，“文件发下来了，但内容很模糊，没有明确分工，也没有时间节点。咱们得先搞清楚自己要做什么，再决定怎么做。”
会议室安静了下来。
“我建议，先分头整理手头的设备清单和流程图。”研发组的老李开口，“至少知道哪些地方需要改。”
“对，还得看看有没有现成的资料可以参考。”小林补充道，他是市场部新来的小伙子，这几天已经习惯了这里的节奏。
刘好仃点点头，开始在白板上写下几个关键词：任务分配、时间节点、资源协调。
“咱们先把能想到的都列出来，然后分头去问车间主任和其他部门的情况。”他说，“别等通知，主动出击。”
会议持续了一个多小时，大家提了不少想法，也列出了不少问题。临结束前，刘好仃特意提醒了一句：“听说别的部门已经开始行动了。”
这句话像是一块石头丢进了水里，激起一圈圈涟漪。
散会后，小张跟着刘好仃走出会议室：“别人动起来了，咱也不能慢。”
“当然。”刘好仃笑了笑，“不过他们快，不代表他们方向对。”
第二天一早，刘好仃就去了车间办公室，找车间主任谈任务细化的问题。
主任正在喝茶，见他进来，抬了抬眼皮：“来啦？”
“嗯。”刘好仃坐下，“关于技术改造的事，我想先了解一下我们这边大概要负责哪些部分。”
主任叹了口气：“上面还没给明细，说是下周才会有正式方案。”
“那我先拟个草稿，您看看合不合适。”刘好仃从包里拿出一份文档，“咱们这边主要是设备升级和流程优化，我觉得可以从几台关键机器入手，优先调试。”
主任翻了几页，点了点头：“行，你有想法是好事。”
“要是能尽快确定下来，我也好安排人手。”刘好仃语气诚恳，“现在新人也多了，正好练练兵。”
主任沉吟片刻，终于点头：“那你先按这个思路准备，等正式文件下来，再做调整。”
离开办公室时，刘好仃心里踏实了不少。
回到车间，他召集团队开了个小会。
“接下来一段时间，我们要进行一次比较大的技术改造。”他开门见山，“涉及的面广，任务重，可能会有些压力。但我希望大家明白，这是一次提升的机会。”
底下有人低声议论，也有几个人皱起了眉。
“我知道有些人担心工作量增加，或者岗位变动。”刘好仃看着大家，“我可以保证，在这个过程中，你们的工作待遇不会变，培训支持也会跟上。如果谁觉得自己吃不消，可以来找我聊。”
