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而大领导的心思则另有盘算。
有时候，大领导提及提拔你，未必是真的看重你的能力，更可能是想通过这件事制约直接领导、敲打对方。
在管理层级中，大领导需要确保每个下属（也就是各个直接领导）都能服从自己的管理，不出现 “拥兵自重” 的情况。
若某个直接领导在团队中权力过大、过于强势，大领导就可能通过 “提拔其下属” 的方式，制造团队内部的权力制衡 —— 让你获得晋升后，你自然会对大领导心存感激，成为大领导安插在直接领导团队中的 “眼线”，同时也能让直接领导感受到压力，明白 “你的权力来自于我，若不服从，我随时能扶持别人制约你”。
这种看似针对 “提拔” 的举动，实则是大领导维护自身顶层权力的手段，你不过是这场权力博弈中的一枚棋子。
再看 “提拔谁是得利” 的核心逻辑。职场中，大领导很少会直接越过直接领导提拔员工，不是不想，而是不能 —— 这相当于公开打直接领导的脸，否定直接领导的管理权威。
对直接领导而言，下属的晋升本该由自己提名、主导，这既是自己的管理权限，也是巩固团队向心力的机会。
若大领导直接插手，不仅会让直接领导在团队中颜面尽失，还会让其他下属觉得 “跟着直接领导没前途，找大领导才有用”，久而久之，直接领导对团队的掌控力会大幅削弱。
更关键的是，“谁提拔，谁得利” 是职场中不变的规则。
被提拔的人，往往会将提拔自己的人视为 “伯乐”，心怀感恩，进而在后续工作中更愿意听从 “伯乐” 的安排，形成更紧密的利益绑定。
大领导若直接提拔你，你自然会倾向于依附大领导；而直接领导若亲自提拔你，你则会成为直接领导的 “自己人”。
直接领导心里比谁都清楚这一点，所以他绝不会轻易给大领导 “做嫁衣”—— 即便知道你是个人才，即便大领导多次暗示，他也会找各种借口压着不办，要么说 “你还需要历练”，要么说 “团队当前离不开你”，本质上就是不想让大领导抢占 “伯乐” 的角色，夺走本该属于自己的 “人心红利”。
在他看来，就算要提拔你，也必须由他主导，让你成为他的 “嫡系”，而不是大领导的 “棋子”。
最后，一定要明白：别把领导想得太好，无论是位高权重的大领导，还是直接管理你的小领导，都别天真地以为 “谁提拔你，就是对你好”。
职场中的提拔，从来不是单纯的 “赏识”，而是一场精准的权力游戏。大领导提拔你，可能是为了制衡直接领导，防止自己被架空；
之前领导提拔你，可能是为了巩固自己的团队势力，让你成为他的 “得力助手”；就算是平级同事间的推荐，也可能藏着 “让你离开当前岗位，减少竞争” 的私心。
每个人的选择背后，都藏着对自身利益的考量，没有谁会平白无故地 “为你好”。
也正因如此，有些职场人会选择做 “扫地僧”—— 他们不参与办公室的勾心斗角，不刻意讨好任何领导，不执着于晋升提拔，只是默默做好自己的本职工作。
领导的表扬也好，批评也罢，他们都宠辱不惊；同事的议论也好，排挤也罢，他们也从不怨天尤人。
他们清楚地知道，一旦卷入领导的权力游戏，就可能成为棋子，随时面临被牺牲的风险。
所以他们选择 “不入局、不着道”，不依附任何一方势力，不参与任何利益角逐，只守着自己的一亩三分地，安安稳稳地做好工作，过好自己的生活。
这种看似 “消极” 的态度，实则是对职场规则的清醒认知 —— 与其在权力游戏中赌上自己的前途，不如做个 “局外人”，守住内心的平静与安稳，这或许是职场中另一种智慧的生存方式。
说到底，职场中的利益角逐从未停止，晋升提拔也永远绕不开权力与利益的权衡。
看懂这些背后的逻辑，不是为了让你变得世故圆滑，而是为了让你更清醒地看待职场，不抱有不切实际的幻想，不陷入无意义的纠结。
无论是选择参与博弈，还是做个 “扫地僧”，只要能守住自己的底线，找到适合自己的生存方式，就是职场中最好的结局。
