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林野站在会议室门口，手里捏着一叠新员工的档案，眼神扫过正在忙碌的工位。阳光透过玻璃幕墙洒进来，照在每个人身上都镀了一层金边。自从上周正式推行新的福利体系后，整个办公室的氛围像是被重新注入了氧气，连空气都变得轻快起来。
“阳哥，这批新人今天就正式入职了吧？”他一边翻看资料，一边朝李阳喊了一声。
李阳正蹲在地上调试投影仪，闻言抬头，“对，十点整，一个不少。”
话音刚落，前台传来一阵脚步声和说笑声。几个年轻人穿着略显拘谨的职业装走进来，眼神里带着几分新鲜和期待。他们就是这轮招聘中脱颖而出的新鲜血液——有从大厂跳槽来的资深工程师，也有刚毕业但技术扎实的应届生，还有几位是行业里小有名气的产品设计师。
“欢迎加入星云科技。”林野走上前，伸出手，“我是林野，负责这个项目。”
一位个子不高、戴着黑框眼镜的女孩率先握住他的手，“林总好，我叫周冉，之前在某大厂做AI算法优化，听说贵司这边的技术方向很开放，所以决定来试试。”
“欢迎你。”林野点头，目光转向她身后几人，“希望你们不只是把这里当成一份工作，而是真正愿意投入热情的地方。”
欢迎会很快开始。林野特意安排了一个轻松的小型茶歇，没有太多流程，只有几句开场白和自由交流。他不想让这些新同事觉得这家公司像传统企业那样死板。
“我知道你们刚来可能会有点不适应，”林野端着咖啡走到中间，“我们这儿没那么多条条框框，只要能完成目标，方式可以灵活。比如周冉，你可以选择远程办公，也可以随时申请参加行业会议，只要你觉得对你和项目都有帮助。”
气氛渐渐活跃起来，有人开始主动提问，也有人凑在一起聊起了技术细节。林野注意到，几位老员工也开始主动搭话，试图拉近关系。
可他知道，真正的融合还没开始。
果然，第二天项目组正式进入协作阶段，问题就开始浮出水面。
“这个模块的设计逻辑有问题！”一位刚入职的数据架构师指着屏幕，“按照你们原来的方案，后期数据扩展性太差，根本撑不住高并发场景。”
“但我们当时是基于现有资源评估的。”一名老员工皱眉反驳，“你现在提重构，意味着整个流程都要调整。”
“那不如先模拟一下效果？”林野插话，语气平静却不容置疑。
他打开电脑，启动“商业推演模拟器”，将两种方案的关键参数输入系统。几分钟后，屏幕上跳出对比结果：新方案虽然前期投入较大，但长期来看效率提升37%，维护成本降低21%。
“所以，”林野合上笔记本，“我们可以尝试在不影响整体进度的前提下，分阶段进行优化。”
会议室陷入短暂沉默，最终那位老员工点了点头，“行，那就按你说的办。”
林野知道，这种理念上的碰撞不可避免，但也正是团队成长的催化剂。他不是要打造一个永远和谐的乌托邦，而是一个能在冲突中不断进化的组织。
接下来的一周，项目节奏明显加快。新人们带来了不同的思维方式，也带来了一些原本团队未曾考虑过的解决方案。比如周冉提出的“动态负载预测模型”，成功解决了服务器资源分配的问题；另一位前端工程师则优化了用户交互流程，使页面响应速度提升了将近一半。
但挑战也随之而来。
某个深夜，林野收到一封来自产品部的邮件：“林总，新来的UI设计师和我们现有的设计风格严重不符，用户测试反馈也不理想，是否需要调整？”
他立刻召集相关人员开会。
“我不是说谁对谁错，”林野看着投影屏上的对比图，“只是我们需要明确一个问题——我们的产品到底服务的是谁？是内部审美偏好，还是用户的实际体验？”
“当然是用户体验。”一位产品经理回答。
“那就对了。”林野指向新设计稿，“这套视觉语言更简洁现代，虽然和我们之前的风格不同，但用户调研显示接受度高达85%以上。我们要做的不是统一风格，而是找到最适合用户的表达方式。”
最终，设计团队决定保留新方案，并针对部分细节进行微调。
