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明明各个领域都有布局，怎么就慢慢掉队了？
王卓觉得它之所以掉队不是因为它没有钱，不是因为它没有技术，也不是因为它没有布局。
而是因为它没有执行力。
它做过团购，做过外卖，做过社交，做过视频，什么风口都赶上了，但什么都没做好。
就像一支球队，每个位置都是明星球员，但就是没有配合，没有战术纪律，一到关键时刻就掉链子。
而他们三巨头就不一样了。
他们一旦认准了一个方向，就会倾尽全力去做，就比如在外卖领域，那真的是几十亿的烧，现在的出行也是如此，但百度呢？
做到了一半又缩了回去！
或许这就是百度真正掉队的原因。
不是比谁更聪明，而是谁更能坚持，更能很好的执行战术。
随着金砖峰会的召开，王卓见到了罗宾。
虽然百度已经被他单方面开除了巨头资格，但在各国政要跟前，他跟罗宾的表现都无可挑剔。
7月17日，课程表在巴西的签字仪式正式启动。
课程表控股将在巴西投入6亿美元，其中课程表高校服务项目计划投入3亿美元，高校项目包含了高校查课、高校论坛、IM聊天、积分体系、问答以及招聘业务、云存储、云计算等云服务建设。
同时钉钉业务、高校信息化建设以及外骨骼机器人项目合计投入3亿美元。
这里值得一提的是外骨骼机器人项目。
课程表以5000万美元赞助了巴西纳塔尔神经科学研究所，为其解决了后续研发经费，同时课程表也也承诺后续资金不够时，还可以继续赞助。
巨额的付出必然有相应的回报。
这次课程表拿到了其核心专利的商业应用优先权。
是的，只是优先权，授权费为1美元的商业应用优先权。
同样拿到手的还有基于其底层通用技术的二次研发权。
但有前提条件，那就是课程表今后如果基于这项专利衍生出来的专利护城河盈利了，需要每年拿出5%的盈利用于残疾人公益研究方向，可以捐赠给巴西实验室，也可以在中国成立相关的研发单位，这点协议上未作地域约束。
上一次在开幕式时，王卓对于这项技术仅仅只是联想到后续的工业机器人，实际上外骨骼技术的市场前景不亚于现在的移动互联网。
比如，基于底层技术推出第一代工业外骨骼，可以用于汽车制造、物流搬运领域，甚至还可以用于消防、军工。
一些制造大厂，除了部分设备生产会采取自动化生产外，像汽车生产领域，一个普通装配工人，每天要重复1500-2000次抬举、弯腰、扭转动作，累计每天抬举重量超过5吨，这也导致了他们肌肉骨骼损伤率高居不下。
而穿戴式的工业外骨骼就可以解决这个问题。
普通工业级的外骨骼因为现阶段技术的问题，只能通过肌电控制与重心检测，导致延迟时间较长，且重量普遍在20公斤以上。
但医疗级别的则不一样，它是通过非侵入式脑机接口，是以双向全身触觉反馈传达指令的，可以在几十毫秒内精准接受指令，完全处于自然身体反应范围内，相当于在用意念说话。
而且，将医疗级别的技术结合国内的生产效率，完全可以采取更为轻便的碳纤维材质生产，将设备重量直接降至8公斤。
至于为什么国外普通外骨骼厂家不用碳纤维？
那是因为他们的技术是通过肌电来控制的，反应比较慢，动作延迟，会产生碰撞，冲击等危险动作，采用碳钎维会导致后续的维护成本暴增，而采用铝合金材质，即便碰撞了，敲敲打打还能继续用。
这也是王卓愿意继续支持他们的研究了。
实在是之前他跟陈海波都眼瞎了，觉得只有底层通用技术有用，完全忽略了其非侵入式脑机接口的伟大。
是的，太他妈伟大了！！！
这完全就是未来人机交互平台的雏形！！！
不仅可以在医疗领域可以治疗截瘫、中风、帕金森、阿尔茨海默等疾病，还可以在消费电子领域推出非侵入式脑机接口，取代传统的键盘、鼠标、触摸屏，成为主流的人机交互方式。
到那时，课程表市值得是多少万亿？
1万亿美元应该只是打底吧？
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