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模式很好推断，跟街头摆放的自行车很像。
无非就是将投币模式改成扫码模式。
但他觉得应该还会有其他创新。
比如把固定锁改成电子锁？
嗯？
“很有可能”
刘赤平听到他的推断，猛地点了点头。
“以王卓这次的高调，必然会跟传统模式不一样，如果仅仅只是将支付方式改变，这并不值得他在微博大张旗鼓的宣传”
“这么说来，他是取消了固定锁，而是将支付与否跟电子锁绑定？”
Pony点燃香烟，缓缓开口道。
“非常有可能”
“而且这种模式一旦推广开，可以解决掉公共出行最后一段路程痛点”
“就跟那个充电宝类似？”
“嗯”
刘赤平点点头。
“这两个领域都是为了解决大众急需的痛点问题，充电宝租赁可以缓解电量焦虑，比如摆放在餐厅、街边小店以及一些无法提供固定充电的场所”
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“而这个共享单车则是满足城市普通上班族、学生几公里内的出行需求”
“都是高频场景”
“能预估出大致需求嘛？”
Pony问道。
“如果单从营收角度来看，收入不会特别高，但如果从移动支付场景来看，拉新效果会非常明显，不会低于出行领域”
刘赤平沉默了一会，开口回道。
“这两个领域天然适配移动支付”
“找人研究研究，另外看看镁团那边能不能增加一个新业务，如果不行，那就把我们的推断公布出去，从市场上找适合的标的”
Pony将香烟掐灭，给出了方向。
“嗯”
刘赤平笑着点了点头。
企鹅跟课程表还是不一样的，他们可没有那么多的地推人员，很多涉及到线下推广的工作，要么外包，要么自己做得一团糟。
但阿狸有啊！！！
你企鹅能打听到、推断出，我们阿狸又不比你差多少。
相同的结论几乎是在同一时间也出现在了阿狸的内部。
相比企鹅需要借助镁团或是外面寻找合适标的，阿狸就简单了。
口碑网直接分出了一个团队针对共享单车以及共享充电宝开始了详细的调研工作，至于外界合适的标的？
同样也不会放过。
因为他们并非是依靠这两个业务赚钱，而是借助他们的渠道推广自己的移动支付。
不然为什么课程表要同时投资那么多的家初创公司？
还不是跟他们打的一样的主意。
“你觉得王卓这次主动透露课程表的布局方向欲意何为？”
马伝一脸轻松的看向自己的CFO。
“我觉得要分表层与深层两种理解”
“说说看”
“第一层也就是表层思路，可能就是扩大支付场景，现在他透露出来的有两种落地可能，但还有没有其他？我觉得肯定有，但一个人或者说大部分人的思维都容易被固化，需要外界提供更多的点子与思路，他这算是一次抛砖引玉”
蔡丛信笑着回道。
“那深层原因呢？”
“估计要来个大的，以我们对他的了解，这么大张旗鼓的吸引注意力，肯定有其他部署，但他可能担心我们会参与进来，所以抛出一个足够诱人的诱饵，把我们的注意力转移掉，进而达成他的深层目的”
“之前他除了收购球队往外跑过几次国外，哪有现在这么勤快？无非就是为课程表接下来的动作吸引关注度罢了，他的新闻越多，说明越重视”
“嗯？”
马伝听完他的分析，顿时觉得还真是这么回事。
这是在虚张声势？？？
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