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“还有一个巨大的大头支出，那就是司机和乘客拉新的奖励。”
李子浩看的也是触目惊心。
这里面一个月就送出去了上千万的奖金，自己当初投资的那两千万，居然只是支撑了不到两个月。
要知道，这可是仅仅只是燕京的一个地区。
要是在进入其他的地区进行推广，这个费用可能要用乘法来计算了。
甚至直接乘以十都不夸张。
“那就等于，以后可能一个月就要烧到一个亿，甚至可能都不止。”
“哪怕是这次融资成功，最多也就是支撑半年的时间，就必须马上进行C轮融资。”
李子浩倒吸了一口气。
这种发展趋势，简直是太疯狂了。
当然。
烧钱的现象，其实是双刃剑的体现。
烧钱，意味着司机和乘客正在增加，因为补贴一定是有新用户和新司机才会发放的。
同时也意味着，市场的认可度正在提升。
有百分之六十八以上的用户，将会在十天内使用第二次打车，又百分之九十以上的用户，会在一个月内使用网约车进行第二次打车。
这些数据也都是实打实的。
甚至还有百分之十八的用户群体，每个月使用网约车次数超过五次。
百分之三点七的用户，每个月使用网约车的次数超过10次。
叮咚一声。
【程维：怎么样了，收到了吗？】
【李子浩：我看了大部分了，还没看完。】
【程维：里面的数据其实我也是思考了很久，特别是我们的烧钱的速度要不要写上去，但是我最后还是写了上去。】
【李子浩：其实你不写，在融资会的时候，投资代表也肯定会发问的，你不写出来，反而会给人一种心虚的感觉，写上去没问题的。】
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【程维：对，我也是反复删改了几次，不写上去的时候，看着各方面数据都觉得非常完美，似乎是一个冉冉升起的独角兽企业，但是却有不踏实的感觉，最后还是写了上去。】
【程维：我希望让投资看到，我们不怕遇到问题，也不怕遇到资金缺口，我们不会逃避，而是会迎难而上，找到问题，解决问题。】
【李子浩：学长，技术人员方便，其实你可以考虑在我们学校招人。】
【程维：哈哈哈，这个倒是没问题，各大高校都会招人，这次融资如果过了，我们的技术团队应该最起码，要扩大三倍以上。】
【李子浩：团队的扩大也是风险，我觉得可以降低工资比例，改为奖金发放，年终奖可以多给。】
【程维：对，我还特意登门拜访了几位开公司创业的校友，他们当初也碰到了同样的问题，特别是我们新兴的科技创业公司，成功就意味着无限的未来，失败就会负债累累，年终奖和股份收益，是让这些技术人员和优秀的管理层能够跟我们共同进退的最好的报酬。】
【李子浩：要给核心高管和技术主管分股份？】
【程维：嗯，不过是分我个人的，不会影响你们的股份。】
【李子浩：不行。】
【程维：怎么说？不涉及其他投资者的利益啊？】
【李子浩：我最近学了一个词，叫投资，投的是人，而不仅仅是项目，特别是我经历了很多事情之后，我发现好的项目其实对于真正的顶级投资机构来说，未必是那么难找的。】
【李子浩：但是合适的人，却非常关键，你把自己得股份作为奖励机制分割出去，确实对员工是一个很好的福利，有利于公司的短期内齐心协力发展，但是一旦后期你的股份占比太少，那么就会失去话语权。】
【程维：不会太少的， 我已经计算过了。】
【李子浩：那C轮融资了，D轮融资了，甚至E，F轮呢？】
【程维：.....能不能 熬到哪一天还是个问题。】
【李子浩：所以说不行，可能到了E轮和F轮之后，你的个人股份就会被严重削减。】
【程维：这个也没问题，可以在合同上写明，我拥有公司的最大决策权。】
【李子浩：还是不行，一个公司真正背后掌权的人，必然是最大的股东。】
【程维：那就是你不了解了， 学弟，很多上市公司，甚至是百亿规模的，公司的一把手，集团的老总，实际上也不是股份最多的，甚至可能只有百分之五，不到百分之十的股份。】
【李子浩：我希望你还是咨询一下专业的认识，金融律师这一类，看看能不能找到办法进行规避，资本市场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友。】
【程维：哈哈哈，行，不过现在可能来的不急了，我也没时间考虑这个。】
【李子浩：但是我作为公司的第三大股东，我希望你可以在这方面，给出一个成熟的处理方式。】
【程维：好，没问题，给我点时间，今天晚上给你答复。】
