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三人又商量了一会，算是定下了下一步的工作。
倪永孝需要在港岛再待几天，组织一个包含律师、会计、审计的专业投资团队。
之后，就是带着团队核实他之前做的调研数据，确保全都真实可靠。
再跟深城相关官员，签订一系列合作协议。
最后，就是找承建商。
这个倒简单，对岸有不少国资土建单位可以承接。
建设图纸也不复杂，他们已有超小型发电站，等比例放大后稍作调整即可。
倪永孝倒是提了，对岸希望林祖辉亲自过去谈。
省厅、市政府都提了类似想法。但林祖辉拒绝了。
他最多在最终签约，或谈判陷入僵局时过去。现在过去，那就没缓冲了。
要么一次谈成，要么直接谈崩。干脆不过去，等整个项目尘埃落定，或卡住时再说。
确定完这些事，环保公司的会议就算结束了。
至于环保公司的年终奖？不过是每人本月薪资多发2000块，管理层也无特殊待遇。
股东分红？一样没有。
倒非林祖辉小气，而是环保公司根本没必要多发奖金。
员工工龄高低、留存率，这些都无所谓。
每天就那点简单工作，工龄一个月的员工，跟工龄十年的，根本没差别。
管理层也一样，赚钱多少与他们是否努力、敬业无关。
公司已实现标准化，只需严格执行公司要求即可。
一辆车每天收多少垃圾，跑多少地方，甚至中间喝水吃饭的时间都算死了。
一个街道配几个环卫工，清扫多少区域也早有计算。
能干得好就继续，干不好就走人。
工业化时代，讲人情味根本办不了真正的大企业。
永辉集团奖金优厚，那是工序繁多，还需直面消费者，每位员工都可成为企业的宣传大使。
高层派发重奖，是需要他们努力提升业绩，多为公司赚钱。
环保公司哪有这些？都快垄断了！你能在不同超市买菜，还能选择哪家环卫公司收你家的垃圾不成？
等两人出去各自忙活，林祖辉便翻起了拍摄计划。
《永辉人生》的拍摄剧本写得不错。但越真实，越平淡，就越没吸引力。
纪录片又不能完全脱离现实，走胡编乱造的路线。
他顺着之前的思路，写了几点要求：
模式转变： 从纯记录模式，调整为访谈模式。花钱请一群港岛大明星做采访者，原先的主角做受访者。
演绎方式： 采用穿插、对话、评论的方式演绎。直白说，就是用明星效应吸引观众。
宣传联动： 同步投放宣传物料。我们有几百个门店，每天消费客户不少。用纪录片宣传永辉超市，自然也可通过永辉超市宣传纪录片。
播出时间： 绝对避开深夜档！不说挤进周末黄金档，至少也得是周末的晚间档。一周一集，哪怕砸钱也得进。
写完这些，林祖辉不拖拉，用桌上内线电话联系了王凤仪。
“凤仪，在忙吗？”
“我没什么事，你那边结束了？”
“对。我刚又看了拍摄计划，你过来一起讨论下。”
王凤仪答应一声，挂了电话。
没让林祖辉等几分钟，她便推门而入，自然地坐到他对面。
“辉哥，正好我也有事找你。待会你有空吗？”
