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收购永辉？痴人说梦。被吞并的企业几时有过善终？
最好的结果就是拿钱走人，所谓继续执掌企业都是笑话。
林祖辉轻啜一口茶，权当试探对方虚实。
“想收购恐怕不容易，永辉超市正在快速发展。”
“最多三五个月，正在筹备的200多家门店就能全部开业。”
“你肯定调查过，我们的流水都走银行，这可不是一个小数目。”
霍建柠自然知道不便宜，真按年收益的10倍计算估值，不止不是小数目，还是天文数字。
不过谈价，自然要慢慢来。
“我当然调查过，永辉超市是从和辉贸易孵化过来的。”
“你确实是个天才，满打满算你前后投资在永辉超市的钱，不过5000万港币左右。”
“自己不开店，车也不买，做生鲜又不用压货。”
“就这点小小的投资，撬动这么大的市场，还能持续获得回报。”
“可是盖楼都要打地基，你没多少自己的东西。商海风高浪急，翻船不过瞬息之间。”
“要是连续亏损一年半载，加盟商还会死心塌地？”
林祖辉不为所动，哪桩生意没有风险？
“霍生，我不同意这个说法。”
“我觉得，你说的不止不是缺点，反而是优点。”
“如果遇到经营性危机，就算全是公司的直营店，就能抗住风险了？”
“现在遇到危机，亏损的是承包商，解约就解约，有什么问题？”
“要是全是直营，亏损可是要自己扛的。”
“你说，是硬扛亏损坐等破产好。”
“还是合伙人解约，大家好聚好散。等危机过去，大家再合作好？”
霍建柠确实没想到，加盟还有这个益处。
转头就明白了，永辉超市与其说是一个超市项目，不如说是个供应商项目。
林祖辉只提供商品，门店虽然是他的人管理，但实际归属不在公司。
他的利润其实是在批发商品给加盟商，门店销售的利润，他原则上是不收的。
就算门店倒闭，亏的也不是他的钱。
包括运输的车辆也是这样，他雇佣货车，而不是自己组建车队。
就算明天永辉超市宣布结业。
只有对岸的工厂、几个转运中心，需要他负责。
念及此处，霍建柠眼底闪过一丝激赏。
这个方案确实比传统的连锁店模式强多了，风险完全分摊不说，投资也低。
不过今天是来谈收购的，百佳就算想抄袭这个模式，也得从长计议。
“孰好孰坏，还得等时间检验，我们慢慢看就是了。”
“我报个价，你考虑一下。”
“半年时间，之前投资不过5000万港币，你现在还有51%的股份。”
“我们给你的投资翻10倍，五亿怎么样？”
林祖辉摇摇头，这个报价根本没诚意，听着似乎10倍很多了。
不过你不提收益，不提估值，来个一口价是什么意思？
“我觉得不怎么样。”
“既然你调查过永辉超市，就应该知道，公司的收益情况。”
“80多家店，我日销售额平均700万。再算上不久后还要投入运营的200多家店。”
“就算店开多了要打折扣，1500万绝对不是一个过份的数字。”
“一个月销售额4.5亿，一年销售额近50亿。就算我将利润大半都分给承包商。”
