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随着合作的不断拓展，肖爱国的卖酒平台在纽约市场的影响力越来越大。
一个月后，平台居然实现了盈利，总销售占有市场的15%。
对于一个平台来说是非常难得的。
但前期也需要巨量的资金投入。
919是肖爱国为打通C端，特意准备的销售渠道。
准备花三年时间，掌握所有老鹰国人的信息，这很夸张。
但这是极有可能会完成的。
但光有酒不行，还要有一些别的物品。
但酒是黏度最高，利润最高的产品。
以前肖爱国的的产品要销售出去，只能超市等渠道。
销售渠道掌握在别人手里，随时可能中止和你的合作。
肖爱国的计划中，他是希望能够在酒、电器、日常用品等形成上下游完整的产业链。
有点像后世的仆仆。
仆仆但规模不大，知名度不高。
但它的模式还是很成功的。
而不是现在只有上于交游。
虽然入股了沃尔玛，但股份太少，没有发言权。
但也要让亨利试试在杠杆的情况下能不能吞掉它。
后世亨利就是以杠杆式收购最为拿手的。
把这个交给亨利，远比自己成功率高多了。
如果能吞下，对919是一个极大的利好。
能够借助它的仓库、供应链。
919想要开遍老鹰国、乃至全世界。
还要大量的资金。
但肖爱国是没有这么多钱的。更是没有这么多人才。
但是开发人口多的地方，还是很容易的。
此时，11月初，纽约时代广场喜来登酒店正在召开员工大会和庆功晚宴。
肖爱国正在发言，他以前经常给员工“画饼”，现在改成给3000人，画饼：
“做生意，讲究周期性，讲消费能力，讲投入。”
“纽约，老鹰国的经济中心，这里的工资相比全国高30～50%。”
“城区人口超过700万人。”
“加上周边的城镇，人口超过1600万。”
“我们919在这里开店，就是这个原因。”
“整个纽约用酒超过1.2亿瓶，销售额达80亿美元。除了瓶装酒，还有桶装等散装酒。”
“全老鹰销售金额有1500亿！”
“我们才开业一个月，就占领了15%的市场。”
“如果开业半年呢？一年呢？”
“有无可能超过30%？”
“50%？”
“不敢说50%，但30%是极有可能的。”
“你们信不信？你们判断有多少？”
“信”
“50%”
“40%”
“45%”
更有甚者喊出70%
“1500亿的市场。”
“按30%来算，有450亿！
“再算我们利润，有50～60%。
“也就是说我们的利润超过250亿！”
“而且我们这个生意年年有，酒喝完了肯定会再买。年年营业额都在增长。”
“我为什么要说这个？”
“是因为你们也知道，我们现在只开发了纽约市区的业务。”
“纽约是老鹰国的大州，纽约市周边，共有62个县和超过1000个城镇（400个城左右）、村庄。”
“如果公司一个个的去开发，完全是可以的。”
“但我们不愿意独享利润，愿意把利润拿出来和你们共享。”
“广告我们来投。”
“棒球比赛、橄榄球、网球，我们全赞助了！”
“报纸、杂志、公交车、地铁、广播，我们更是一开始到现在就有我们的广告。”
