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王其给胡小明说了他上周已经参加过一次沈宴深的智木软件培训的事情。
“沈老师，在忙吗？”
“不忙，胡总你说。”
“蓉城分公司那边不是来了个实施新人吗？听说他已经参加过你的软件培训了，所以我想和你了解下情况。”
“嗯，他上周才刚入职，和客户一起参加了这边的培训。你想了解什么？”
“他软件学得怎样？还需要我单独再培训一次吗？”
“我觉得他学习能力很不错，上周的培训还拿了个优秀学员。”
“这么厉害啊！师兄带出来的果然很厉害！”
“不过我这次培训的都是基础入门的，你可以结合实际情况，给他查漏补缺。对了，他之前在家具厂是做拆单的，所以对家具结构这些算是行家，这方面很省心，你重点放在他软件本身的培训和考核上就可以了。”
“好的，我了解了，谢谢师兄。”
其实除了王其，金陵分公司那边上个月底也有一个实施工程师新人入职，胡小明最近这段时间就是在针对他进行培训和考核。
本来他以为那边还没考核完成，这边又要开始进行新一轮的培训，结果王其这边已经参加过培训了，这对他来说算是一个好消息。
对王其的基本情况有了了解，胡小明很快就有针对性地给他安排了一次考核，主要目的是摸底。
根据他的实际能力和掌握情况，再给他进行有针对性的培训和能力提升。
星期三的下午，胡小明就安排了一次实施新人的智木软件试讲，邀请了沈宴深参加。
试讲是实施工程师硬性的考核项目之一，主要是通过试讲了解新人对软件的掌握情况，同时可以评估新人的语言表达能力，逻辑能力和临场应变能力。
因为真正到客户现场实施的时候，这些都是会面对的，实施工程师的能力高低，很多时候对项目实施的质量和成败影响很大，某些时候甚至能起到决定性的作用。
根据先来后到的原则，金陵分公司的王浩男先试讲，巧了，还是王其的本家，据说他是金陵分公司总经理的侄儿，也不知道是不是亲的。
今天试讲的主题是抽屉的制作，限时三十分钟。
从熟练度就能听得出来，王浩男应该不是第一次试讲了，不过由于中间有个数据书写错误，他花了将近十分钟的时间才找到问题原因，导致他最终超时了五分钟。
第二个试讲的王其，沈宴深这周三天都是和他在同一个办公室，还没听到他进行过试讲练习呢，也不知道他会是怎样的表现。
这小子不知道是不是掐着表在讲，时间控制得刚刚好，没有超时。
待两人都试讲完毕，接下来就是点评时间。
首先被点评的还是王浩男。
综合几个评委的评语：试讲的流程清晰，软件基本掌握，但讲课不够灵活，纠错能力有待提高，时间把握不好。
王其的评委则是：软件掌握较好，对业务和产品熟练，但语言表达有待提高，出现较多的“嗯”“啊”之类的语气词，影响听感。
最终本次试讲的评分，王浩男70分，王其80分。
第一次试讲就得了这么高的分数，实属少见，智选科技上一次这么优秀的人还是王其的师父。
没错，就是他沈宴深。
这还真是应了那句俗话：名师出高徒啊！
