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当然还有最重要的是提供成熟高效的制造体系与供应链管理经验。
合资公司的产品，将优先在辉瑞现有具备条件的工厂进行生产，按照华兴的质量标准和管理流程进行改造升级。”
“在股权层面，”陈默顿了顿，清晰地说道，“我们建议，华兴持股51%，辉瑞持股49%。”
话音刚落，会议室里空气似乎凝滞了一瞬。
51%对49%。控股权在华兴。
王援朝的手指无意识地轻点了一下桌面。
李振华和钱峰快速交换了一个眼神。
郭宏斌面色平静，看不出波澜。
陈默仿佛没有察觉到这细微的波动，继续平稳地说道：
“相应的，董事会席位按照股权比例分配，董事长由华兴委派，总经理由辉瑞推荐，华兴认可。
关键决策机制上，我们设定了保护双方核心利益的‘超级多数’条款。
例如涉及公司清算、增资超过一定比例、重大技术路线变更等，需要双方三分之二以上董事同意。”
他展示了复杂的股权与治理结构图，显然经过了深思熟虑。
“财务模型上，”陈默又切换一页。
“基于我们对未来五年华国高端智能电动车市场的预测，以及合资公司产品力的初步定位，我们做了详细的测算。
预计首款车型在上市后第18个月实现单月现金流平衡，三年内实现公司层面盈利。
具体投资回报率、分成机制，我们在后续的财务附件中有详细说明。”
长达二十分钟的陈述，逻辑清晰，数据详实，既有宏大愿景，又有落地细节。
陈默全程语气平和，没有咄咄逼人，却每一句都透着自信和扎实的准备。
汇报结束，会议室安静了几秒。
徐平适时开口，温和地补充：
“陈默总汇报的，是我们团队基于大量研究提出的初步框架。
当然，任何合作都需要双方充分碰撞、协商。
这个框架的每一个部分，都可以谈。
我们的核心目的只有一个：结合华兴的智能化长板和辉瑞的产业化长板，打造一个真正有竞争力、能代表华国汽车智能化最高水平的新品牌。
这既是对华兴技术价值的最大化，也是对辉瑞产业积累的再升华。”
球，回到了辉瑞这边。
郭宏斌沉吟片刻，看向王援朝：“援朝，你先说说看法。”
王援朝坐直身体，目光迎向陈默。
“感谢徐董，感谢陈总。
这份方案，准备得非常充分，也让我们看到了华兴的诚意和清晰的思路。”
他先给予肯定，这是谈判的基本礼仪。
“首先，对于成立独立合资公司、打造新品牌的战略方向，我们高度认同。
这确实能避免与辉瑞主品牌的潜在冲突，轻装上阵，也符合高端智能电动品牌需要全新形象和用户认知的规律。”
“其次，对于华兴注入智能技术、辉瑞注入整车制造与供应链能力的资源分工，我们认为基本合理，体现了优势互补。”
铺垫之后，“但是”来了。
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