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重点向EDA、MES、数据中心能源军团倾斜。
同时，启动内部‘雄鹰计划’，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。
徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周内上EMT会评审。”
这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心：
巩固核心（EDA）、突破短板（MES）、探索新打法（数据中心能源）。
会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。
有对军团模式运作细节的质疑，有对MES前景的担忧，有对资源分配比例的争论。
但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。
会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待：
“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。
战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。
我不希望看到任何人掉队，但数字技术BU的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”
“接下来是老规矩，经营管理团队（EMT）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。
这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”
他目光扫过每一位核心干部：
“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。
它将直接用于：
第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；
第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；
第三，作为在座每一位干部明年绩效评定的核心输入！”
“散会！”
“散会”二字落下，标志着这场长达十小时的年度战略会议终于结束。
人们纷纷起身，人群中离开的郑非又回头深深看了一眼屏幕上的“探索军团打法”，转头又和徐平说着什么。
当然，实际上军团打法本来就是陈默抄的作业。
前世华兴组建军团的核心目的是为了 “活下去，有质量地活下去” 。
当时在丑国制裁的背景下，华兴面临巨大压力，需要寻找新的增长点。
军团模式旨在：
缩短管理链条：打破原有的部门墙，形成一支由专家组成的、集研发、销售、服务于一体的精干团队。
聚焦垂直行业：深入特定行业，快速响应客户需求，提供一站式的解决方案。
实现收入增长：通过在B端（企业业务）和G端（政府业务）市场寻求突破，弥补消费者业务（手机等）下滑带来的损失。
简单来说，军团就像一支支“特种部队”，被派往一个个具体的“战场”（垂直行业），目标是“杀出一条血路”。
今生陈默一句“拿来吧你”以后，军团模式就提前一年水灵灵的出现在了数字技术BU的年终总结会上。
另一边的林雨晴在散会时立刻带领秘书团队上前，与各位高管确认会议纪要和行动清单的要点。
很快，一份凝结了数字技术BU未来一年命运的文件，将在未来48小时内，经过精细打磨后，下发至每一位关键人员手中。
陈默最后一个离开会议室，他站在空荡的会场中央，环视着刚刚经历了思想风暴的空间。
窗外，鹏城的夜景璀璨如星河。
