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“老王，退税补贴那一块，跟集团财经政策部确认最终入账口径了没有？
我要确切的文件依据和会计科目归属，不能有任何模糊地带，这直接影响我们BU的利润表现和现金流健康度！”
他的语速快而清晰，带着不容置疑的权威。
“李晓静，EDA产品线内部工具链结算，按上次EMT会议陈总亲自拍板的新规则，所有历史项目和数据都要回溯调整，重新核算对毛利率的影响。
我要看到调整前后的对比分析，精确到小数点后两位！”
“小张，PLM那几个战略大项目的长期应收账款，账龄分析报告和最新的回款计划表，下班前必须同步给我和销售运营部。
另外，重点标注出超期部分，评估坏账风险！”
“市场份额数据组，IDC和Gartner的初步报告都出来了，交叉验证的差异分析做了吗？
特别是我们在‘其他’分类里的占比，要结合我们自己的销售数据做合理拆分和说明，这部分是我们的增长潜力所在，必须清晰呈现！”
他的指令精准地投向每一个关键岗位。
办公室里，没有人抬头闲谈，每个人都在自己的数字方阵里奋战。
咖啡机和饮水机前时不时有人来了又回，一杯清茶或一杯热咖啡就足以支持大家继续与数字搏斗。
沈中毅心里跟明镜似的。
他们正在打磨的，是数字技术BU成立以来的首份年度财务“体检报告”和“成绩单”。
收入规模、利润水平、增长率、各产品线及重点项目的盈亏状况、现金流这根生命线的强劲程度......
每一个数字，不仅是对过去一年工作的量化总结，更是管理层评判BU经营质量、决定未来战略投入方向的生死线。
这份报告，是陈老板也是他们整个数字技术BU辛苦一年的成绩单，容不得半点差池。
经过连续数日的鏖战，当最后一批交叉验证的数据核对无误，所有复杂的勾稽关系如同精密齿轮般完美咬合，沈中毅才敢让紧绷的神经稍微放松。
他亲自坐在电脑前，逐字逐句地审核了最终的报告摘要和关键图表，确保表述精准、逻辑严谨。
然后，他移动鼠标，在W1系统上郑重地点下了“发送”键：
【呈报：数字技术BU 2020年度核心经营数据报告。
主送：总裁陈默。抄送：BU EMT全体成员。】
流程发送成功的提示弹窗跳出后他走出办公室时，甚至能清晰地听到身后开放式办公区内几名核心骨干几乎同时发出的轻微叹息声。
有人瘫倒在椅背上，有人终于有心思拿起冷掉的三明治咬上一口。
然而，数据的旅程并未抵达终点，而是进入了最后一道，也是要求最为严苛的校验关口。
这份凝结了财务部门无数心血的报告，几乎在发出的瞬间，就触发了陈默秘书团队的响应机制。
林雨晴立刻在内部通讯群里发布了紧急会议通知。
几分钟后，在她的工位旁，赵梦以及另外两位以细致着称的秘书蒋若琪和张晚意，都已经到位。
