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“赵部长，工艺与制造打通的价值，除了德阳等战略项目的案例，更要总结出标准化的实施方法论和效益评估模型，展示我们能力的可复制性。”
“王部长，市场拓展是重中之重！既要展示我们成功维护和深化了战略标杆客户的价值，更要突出长安工业这类自主获取项目的突破意义和复制策略。 需要什么支持，面临的竞争态势，都要清晰地体现在PPT里，并且要有应对策略。销服体系的周总，最关心的就是这部分！”
薛超凡一条条地布置着任务，思路清晰，要求明确。
四位部长也意识到了事情的严重性，纷纷拿出笔记本认真记录。
“时间紧迫，我给各位两天时间。”薛超凡最后强调：
“周五下班前，各部门必须把更新的材料汇总到王部长这里，由王部长牵头，统一整合到述职PPT框架里。
周末，我们核心团队加班，进行内部评审和模拟演练！”
会议结束后，办公室里再次只剩下薛超凡一人。
但他知道，整个PLM产品线的神经都已经绷紧。
他能想象到，此刻的刘起斌一定在召集平台组的技术骨干，反复推敲如何既展示技术底蕴又体现优化决心；
孙明浩可能正对着代码库，思考如何将重构的价值转化为客户能理解的语言；
赵伟大概在梳理不同项目的实施数据，寻找标准化和效率提升的证据链；
而王垚垚，恐怕已经在核对各种市场数据和案例，准备应对最苛刻的提问了。
这就是华兴速度，一旦目标明确，整个团队就会像精密咬合的齿轮，高速运转起来。
薛超凡也没有闲着。
他再次打开电脑，开始构思述职PPT的整体逻辑和叙事框架。
他回忆着赵坤总的提醒，回忆着与周立峰总汇报时被追问的焦点，回忆着陈默老板在几次EMT会议上偶尔流露出对商业本质和战略落地的极致关注。
他需要构建一个强有力的叙事：
PLM产品线，在集团战略的春风中破土而出，取得了骄人的初期战绩；
如今，站在新的起点上，它正主动求变，苦练内功，致力于从一个“成功的项目”成长为一家“卓越的商业组织”，为华兴的智能制造蓝图贡献更基础、更持久、更广泛的价值。
“我们的目标，不是否定过去，而是超越过去。”
“我们的价值，不仅在于替代了谁，更在于我们为客户创造了什么独特的价值，为华兴构建了怎样难以替代的竞争力。”
“我们的路径，是双轮驱动：一手抓牢战略高地，持续深化；一手开拓市场化生存空间，锻炼真本领。”
一个个想法在脑海中碰撞、梳理、逐渐清晰。
他飞快地在键盘上敲击着，搭建着PPT的骨架，标注出需要重点强调的核心观点和数据支撑点。
接下来的几天，薛超凡完全进入了“战时状态”。
白天处理无法推迟的日常事务和项目决策，晚上则全身心投入到述职PPT的准备中。
他与王垚垚反复讨论市场部分的表述如何平衡“战略”与“自主”，与刘起斌推敲技术路标的呈现如何兼顾“传承”与“创新”，与孙明浩争论某个技术细节是否足以支撑“产品化”的论述。
......
而另一边，钟耀祖再次坐在陈默办公室那宽大舒适的沙发上时，心情与一周前初次接到任务那会儿已截然不同。
那时，陈默也是坐在这里，用他那平和的语气告知他，年终总结会上EDA产品线的述职报告将由他负责。
回忆起一周前的那一刻，钟耀祖仍能清晰地感受到当时那股冲击力。
他，一个三级部门部长，要在郑非、徐平、左梦安、冯庭波、姚尘风这些华兴最高领导层面前，代表整个EDA产品线进行述职？
