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“公共政策与研究体系部的张总监也跟我通气，说某家背景深厚的央媒，通过他们长期合作的一位权威智库专家传来了意向。
希望做个关于‘科技自立自强与青年领袖担当’的联合访谈，点名希望陈总出镜。
那边的关系，直接通到部委一级。”
王伟默然。
华兴的公共政策与研究体系部，是公司的“智库”，与国内外众多顶尖研究机构、学者、行业协会关系匪浅，共同探讨产业政策、技术标准。
这些机构和人脉，很多时候也能影响到媒体的高层动向。
甚至连危机管理与品牌保护部那边，也间接传来消息，有几家平时还算友好的市场化媒体，私下表示如果这次采访邀约再被拒，后续在一些可能出现的舆情节点上，他们“很难帮忙说话”。
这近乎是一种隐晦的施压。
所有的渠道，所有的关系网络，此刻似乎都交织在一起，指向同一个目标。
那就是让陈默走到台前，接受更广泛、更深入的审视和对话。
“赵总，这......我们之前的统一回复口径，‘陈总工作繁忙，近期专注于公司内部事务，暂不接受个人性质专访’，看来是挡不住了。”王伟感到一阵无力。
公关工作，很多时候就是在平衡和取舍。
但当外界的期望值与内部的既定原则产生剧烈冲突，尤其是当这种冲突还夹杂着错综复杂的利益关系时，最简单的“拒绝”二字，变得无比沉重。
赵刚长吁一口气，身体向后靠在椅背上，望着天花板：
“我知道。孙总那边也已经接到了不止一个来自集团外，甚至可能是......更高层面的询问电话。
大家都对陈总很好奇啊。”
他坐直身体，目光锐利地看向王伟：
“我们内部评估过，让陈总适当增加一些曝光。
尤其是那种能展现其战略眼光、技术信仰和华兴新生代领导者风貌的深度访谈。
对公司形象，对数字技术BU和车BG的业务推广，确实有积极意义。但是......”
这个“但是”后面，是巨大的顾虑。
“一是度的问题。过度曝光，尤其是聚焦于个人财富和投资成功的曝光，容易引发不必要的讨论，甚至可能偏离华兴‘以客户为中心，以奋斗者为本’的核心价值观。
二是风险管控。陈总性格沉稳，但面对一些设计巧妙或者尖锐的问题，谁也无法保证万无一失。
三是时间精力。陈总现在肩上的担子有多重，你我都清楚，数字技术BU刚起步，车BG智驾和座舱正处于追赶和超越的关键期，还有集团IT的宏观管理......
他哪有时间频繁应付这些？”
王伟深以为然。
他参与过几次陈默出席的媒体活动，那位年轻的常务董事给人的印象是思维缜密、逻辑清晰、言辞精准，但同时也有着与年龄不符的沉稳和内敛，似乎并不享受置身于聚光灯下的感觉。
“那我们现在......”王伟试探着问。
“顶住！”赵刚斩钉截铁，但随即语气又软化了一丝。
“至少，在孙总和更上面做出新的决策之前，我们必须顶住压力。
对所有邀约，依然沿用统一口径婉拒，但要更注意方式方法，对通过关系找过来的，要耐心解释，充分说明公司的考虑和陈总的情况，争取理解。”
