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“确实有个大项目，陈默老板的私人产业，准备分拆一个咖啡品牌，用新消费品打法运作，目标上市。”
电话那头的声音显得很兴奋：“有多少猎头费预算？”
蔺珊珊楞了一下，刚刚只顾着兴奋了，忘记了这个关键信息，于是说道，“预算挺高的，陈总的一个人情。”
电话的另一边沉默了片刻，随即崔晓娜的声音变得严肃，“需要什么样的人？”
“首要的是CMO，必须精通新消费品全域营销，有成功的品牌建设经验，最好有咖啡或饮品行业背景，还要有国际视野。”
“要求不低啊，”崔晓娜沉吟道，“这样的人选，整个行业都屈指可数。我倒是知道一个完美符合要求的人，不过挖角难度极大。”
“谁？”蔺珊珊坐直了身体。
“沈忆楠，现任星巴克华国区市场营销副总裁，负责星巴克在华国市场的全域营销和品牌建设。
三十二岁，宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA，曾在宝洁品牌管理部工作五年，加入星巴克后主导了多个成功的营销战役，包括去年刷屏的‘星巴克樱花季’活动。”
蔺珊珊眼睛一亮：“确实是个理想人选。挖角难度在哪里？”
“第一，她在星巴克发展得很好，是下一任CMO的有力竞争者；
第二，星巴克给了她极高的薪酬和期权；
第三，她对新创品牌可能持怀疑态度。”
“但这些都不是不能克服的，”蔺珊珊自信地说，“把她的联系方式给我，我亲自接触。”
“没问题，不过我要提醒你，沈忆楠是个极其理性的人，单纯靠高薪恐怕难以打动她。”
“我明白，谢谢提醒。”
挂断电话后，蔺珊珊立即开始研究沈忆楠的背景和经历。
她浏览了沈忆楠在领英上的履历，观看了她参加行业论坛的演讲视频，甚至找到了她大学时期发表的论文。
通过分析，蔺珊珊发现沈忆楠不仅专业能力出色，而且在多个公开场合表达过对“华国品牌全球化”的兴趣。
这或许是一个突破口。
接下来是COO的人选。
蔺珊珊需要的是一个擅长供应链优化和国际化渠道拓展的运营专家。
这一次，她没有直接搜索，而是通过华兴内部的供应链圈层寻找推荐。
两个小时后，她锁定了一个目标：张景天，三十五岁，现任京东集团供应链解决方案部高级总监，曾主导京东物流的国际化拓展和供应链数字化升级项目。
更重要的是，他早期在雀巢华国工作过六年，对咖啡供应链非常熟悉。
最后是流量投手。
这类人才相对年轻，但实操经验至关重要。
蔺珊珊通过行业内的朋友，了解到一个在圈内小有名气的专家：
李思远，二十八岁，曾在完美日记负责抖音流量投放，单月投流金额超过三千万，ROI始终保持在高位。
最近刚从完美日记离职，正在寻找新机会。
锁定三个目标后，蔺珊珊开始制定接触策略。
为陈默的项目招募人才，不仅要靠薪酬和职位，也要靠愿景和格局。
当然，陈老板本身就是一块金字招牌。
