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突然她体内的八卦冲动基因压制了理智，也不管对面的人是她直接主管，直接起身走到张福全旁边，朝着对方屏幕上看了过去。
华兴技术有限公司文件
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为全面落实公司“云优先”战略，加速云计算技术研发与商业化进程，构建全球领先的云服务能力，经集团董事会审议通过，决定对现有组织架构进行优化调整。具体事项通知如下：
一、成立华兴云业务单元（BU）
组织整合
整合原IT产品线、2012实验室云计算研究部、软件产品线云服务团队及区域代表处云业务资源，成立华兴云业务单元（BU），作为集团一级战略业务单元，直接向集团总部汇报。
华兴云BU定位为集团核心增长引擎，聚焦公有云、混合云、AI云服务及行业数字化解决方案，目标三年内跻身全球云服务商前五。
组织架构变动：
一、组织机构调整撤销原二级部门“云计算架构部”；
二、成立新的二级部门“云计算管理部”，下设六个三级部门：
云基础设施运营部：负责全球数据中心建设、混合云部署、平台运维及安全合规；
云产品研发部：主导云原生技术、分布式数据库、AI平台等核心产品研发；
行业解决方案部：深耕政务、金融、医疗、教育等行业场景化解决方案；
云市场与生态部：统筹开发者生态、合作伙伴体系及云市场运营；
全球业务拓展部：推进海外云节点布局及跨国企业客户拓展；
客户成功服务部：提供全生命周期技术支持与客户体验优化。
二、人事任命
集团层面
任命辛玉良为华兴云BU总裁，全面负责战略规划、业务决策及经营管理，并兼任云计算管理部总监，直接向集团董事会汇报。
部门负责人
胡笳任云基础设施运营部部长，主持全球云资源调度及安全合规体系建设；
林雪任云产品研发部部长，牵头下一代云操作系统攻关；
何金任行业解决方案部部长，聚焦重点行业数字化转型标杆项目；
赵启明任云市场与生态部部长，构建开发者社区及ISV合作生态；
其他岗位将分批公示，详见附件《华兴云BU干部任命清单》。
三、运营机制
资源保障
集团未来三年将向华兴云BU投入50亿元研发资金，优先配置技术骨干及市场资源。
实施独立核算机制，财务与人力资源权限按一级业务单元标准执行。
协同要求
各区域代表处需设立云业务接口人，配合华兴云BU落地本地化项目；
原IT产品线相关资产及客户资源须于2017年6月30日前完成移交。
四、执行要求
本通知自签发之日起生效，各相关单位需高度重视，确保业务平稳过渡。
华兴云BU全员应秉持“以客户为中心”理念，加速技术突破与商业创新，为集团开辟第二增长曲线。
附件： 《华兴云BU组织架构图及职责说明》
签发人： 郑非
职位： 华兴技术有限公司董事长
签发日期： 2017年3月12日
（集团公章）
华兴技术有限公司
