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1月20日的武汉光谷软件园C座12楼，大会议室的白炽灯将所有人的影子钉在墙上。
祁烨玲盯着投影仪上跳动的数字，拳头握得死死的，指甲又不自觉地掐进掌心。
应付模块遗留问题数从半个月前的302个降到了128，但最后这128个就像卡在喉咙里的鱼刺，每一个都关联着至少三个业务部门的核心流程。
“嘉豪，物流发票匹配规则的问题，马来西亚财务部到底能不能接受人工复核？” 她转头问坐在斜对面的辛嘉豪。
后者油光满面，最近已经是彻底摆烂了，三五天洗一次头都是常态。
辛嘉豪揉了揉太阳穴，面前的冷掉的热干面还没动过筷子：“他们财务经理说‘可以接受临时方案，但必须在上线报告里注明风险’。”
他模仿着马来西亚同事带口音的中文，会议室里响起几声疲惫的轻笑。
祁烨玲的思绪突然回到去年12月份那个雨夜。
那天她刚从鹏城飞到武汉，落地时收到第一封用户验收测试日报：通过率19%。
不对，应该是18.76%，要特么四舍五入以后才有19%。
那数字红得刺眼，像极了她当时被气得发红的眼眶。
那天晚上，她在酒店房间里对着电脑把所有问题都分门别类，窗外的雨越下越大，落地玻璃上结着细密的水珠，模糊了远处的光谷地标。
“祁姐，你看这个。” 王哲突然递来一份测试报告，“资金校验接口在多币种场景下的延迟，我们用了缓存方案后降到了 80ms。”
年轻人的眼睛里有血丝，但语气里带着突破后的兴奋。
祁烨玲接过报告，视线扫过 “优化后性能达标” 的结论松了口气。
当年赵坤教她“真正的架构师要学会在妥协中找最优解，就像在淤泥里种荷花。” 时她觉得这比喻太过市侩，如今却觉得贴切得令人心酸。
就在祁烨玲发呆的时候，辛嘉豪盯着屏幕右下角闪烁的WeLink图标。
在马来西亚子公司支持上线业务的东南亚区域IT部的同事张明阳正在群里疯狂@所有人。
“AP模块的预制凭证又对不上总账！”张明阳发来的截图里，红色错误提示几乎占满整个屏幕，“这边子公司财务总监在会议室拍了三次桌子了！”
祁烨玲抓过辛嘉豪的键盘，快速登录VPN查看生产环境日志。
她鬓角的碎发有些油，一股一股被粘在一起，工牌带子斜挂在皱巴巴的衬衫领口：“问题出在法人实体映射表，吉隆坡新建的贸易公司没同步到测试环境。”
作战室突然陷入死寂，大家都面容诡异的看着她。
“别愣着，改啊。”
祁烨玲知道大家的眼神代表什么意思，这是自己的锅。
毕竟是自己否决了联调方案，当时为了赶进度，她坚持让新加坡团队直接对接马来西亚子公司，跳过了武汉的集成测试环节。
时间就在每次的发现bug和修复bug的循环中度过。
两天后，马来西亚吉隆坡的夜雨敲打着华兴大厦的玻璃幕墙。
财务共享中心的灯光在凌晨两点依然通明。
