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1，抱歉陈总，这是我的问题。（先把差结果的责任揽下来）
2，徐总那边我会迅速跟进，要把这次PPT没放映的负面影响降到最低。（降低负面影响）
3，以后所有的重要汇报，我一定准备Plan A（A计划）和Plan B，如果其中一个方案不能用，另一个方案就顶上。比如准备两个会议室、比如既要准备电子版也要准备纸质版。（改进方法）
4，当然这一次，的的确确是我没有做到位，包括我对下属的要求没做好。这个绩效上我愿意承担后果。（再次表明自己的不足之处）
陈默深深看了对方一眼，实际上李峰问这个问题的时机很好。
在一个公司里如果想升职，首先可以看看整个链路是否清晰：能力——岗位——升职。
如果自己的能力能贴合且胜任目前的岗位，然后公司又有明确的升职链路，其实直接跟领导沟通就好。
但跟领导沟通的时候也要注意时间，你不能随机找一天直接问领导有没有空，然后就问领导升职条件。
这样会显得很突兀，领导也会觉得出其不意。
其实最好的时机则是在做绩效沟通或者年终总结亦或是年度计划汇报的时候。
李峰被陈默的眼神看得有些慌。
以他对陈默的判断，这个领导格局足够，是可以和他直接聊升职加薪的。
刚想解释一句，就被陈默摆手打断了，然后从抽屉取出个牛皮纸袋：“看看这个。”
李峰抽出一叠装订好的文件，扉页《关于成立自研系统开发部的请示》让他瞳孔微缩。
当看到“拟任李峰为渡河ERP开发部（四级部门）部长”的字样时，指节不自觉扣紧了纸页。
“过几天会公示，进入干部任免公示期。” 陈默说话间檀香忽然浓烈起来。
他抬起头，目光中充满了惊喜和感激：“陈总，这……”
陈默抬手示意李峰不必多言，说道：“你在渡河项目中的表现有目共睹，这个任职是对你今年工作的认可。”
即使如此，李峰依然有些激动和惊喜。
本来只是想弱弱的问一句陈总在他手下打螺丝的升职条件，没想到人主动给自己提拔了。
这特么直接把爽点都拉满了好吧。
虽说这不是他第一次被提拔，但上一次的升迁到主管岗位其实有点尴尬的。
毕竟是占着胡笳部门的主管位置干渡河项目的活，有那么一丝名不正言不顺。
而此刻摊在眼前的，是真正意义上的权力。
一个即将从蓝图里诞生的四级部门，上百个员工编制，以及未来三年超过十亿级的预算。
香炉盖“叮”地合上。
陈默起身走到落地窗前，看着楼下来来往往脚步急促的同事们的身影，“自研系统开发部的部长是冯亦如，也是你以后的直接汇报对象，胡总那边我会跟她沟通。”
李峰有些傻眼，自研系统开发部作为和IT运维支撑部平级的新三级部门。
咋陈总就这么随意的安排新部门下属部门的部门经理职位？
刚刚太过于兴奋，居然一时之间没有发现这个巨大的“盲点”，直到听见陈默说直接汇报对象是冯亦如的时候他才反应过来。
