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第二个里程碑是系统第一个版本开发完毕，也是只提前了20天。
再看看冯亦如那边？进度条都要走完了，听说陈总已经准备汇报公司成立EDA项目组把整个703实验室抽出高斯数据库项目了。
人比人气死人。
他翻开笔记本，上面记着陈默当初钦点他时说的话：“项目管理是在钢丝绳上跳芭蕾。”
“祁姐，” 李峰放软语气，“我理解你想打造完美架构的心情，但现在不是追求极致的时候。你看看这个，”
他调出马来西亚子公司的业务简报，“他们的本地化合规要求突然增加了三项，留给我们的时间真的已经不多了。”
祁烨玲看着对面的李峰，这个曾经在解决方案部有过短暂共事过一年的“老”同事，此刻眼底布满血丝。
她不禁陷入沉思。
在去年的一个项目，那时的李峰会为了一个存储过程的优化和她争论到很晚。
现在却在不顾一切的推动一个她认为很过时也很将就的方案。
这一次她确信自己是遇到了职业生涯以来最大的挑战。
在祁烨玲的认知里，应付模块涉及资金安全。
公司本着谨慎为上的原则，过去10年都没有做架构调整，很多新需求是通过不断打补丁来解决的，因此财经领域希望借此次机会，进行一次大的架构调整，一次性解决历史问题。
她其实是非常想去做完美架构，但由于时间紧迫，方案设计存在严重缺陷，无法通过测试。
现在，有两种选择：一是继续修改完美方案，代价是延长渡河ERP整体上线时间；
二是采取基于原有架构的妥协方案，先保障渡河ERP在马来西亚子公司上线，以后再解决历史问题。
祁烨玲站在业务角度，坚持完美方案。
而她初步判断则是妥协方案不足以支持系统上线。
李峰是一位理性主义者，作为陈默钦点的ERP项目经理，他的压力来自项目整体进度和风险管控。
他认为，保障切换时间是第一要务，有多种方法可以使IT系统跑起来，哪怕这是一个不完美的方案。
两人长久以来都是各执一词，谁也说服不了谁。
于是，他们决定各自寻求同盟军。
祁烨玲找到总体组专家沟通，他们也认同新的架构方案，站在了她的一边。
李峰去找财经领域主管沟通，优先保障项目按时上线，也得到了对方的理解。
现在是最后的决策时刻。
祁烨玲盯着屏幕，突然发现李峰提到的合规条款正是她上周和吉隆坡财务团队沟通时忽略的细节。
作为架构师，她习惯从技术视角切入，却忘了业务端的动态变化。
这种认知错位让她后背有些发凉，难道自己真的陷入了 “架构完美主义” 的陷阱？
决策会进行到第二个小时，总体组专家张工发言：“从风险控制角度，我建议采用妥协方案。架构优化可以作为二期项目推进。”
祁烨玲抬头，看见张工镜片后的眼神带着歉意。
几个月前正是这位专家在架构评审会上力挺她的分布式方案，现在却因为项目进度的压力改变了立场。
但祁烨玲再次提出她的完美方案，不出意外的李峰再次反对：“大家不要把产品架构和功能实现的权重看得过高，我自己就是做架构师。而ERP是一个系统工程，产品建设只占三分之一，数据割接和验证同样重要。我们要综合考虑项目进度。”
