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两周前，蓉城U1 2楼陈默办公室，徐双龙和胡却敢并排坐在陈默办公桌对面。
“这次其实主要是找胡却敢，” 他拇指碾开茶则里的龙井，青豆香混着炒板栗的焦香腾起来，“但我也不好越过你直接安排任务不是，所以老徐你也一起听一下。”
话到一半，烧水壶“咔嗒”跳了闸，陈默抄起银壶往公道杯里倒水。
安静的办公室里传来水流冲击壶壁的声音，“胡却敢你负责OA，我有个数据分析的任务给你们。”
胡却敢和徐双龙同时把身体往前凑了凑，正看见陈默用竹夹夹起茶杯在掌心焐着。
前者是主要是跟陈总表达自己有在“听”，而后者则是发现默总泡茶的动作愈发行云流水，想再次学习一下他的装逼技巧。
“默总您说。” 胡却敢虽然是陈默装逼十八式的嫡传弟子，但他又不脑子有包，当然清楚在哪里该装在哪里不该装。
陈默看了他一眼，手里还在忙活着。
第一泡茶水 "哗" 地冲进茶盂，深褐色的茶汤在粗陶碗里晃出圈涟漪，“你找人把心声社区上有‘渡河项目’和‘国产替代’等关键词相关的帖子后找出来，通过用户回帖行为去分析用户的态度。包括最开始心声社区上被删掉的预测帖子里面的回复用户。”
第二遍注水时他改了手法，壶嘴压得极低。
水流贴着茶叶漫上去，无比温柔的覆盖，“把本身就支持公司自研项目和那些有危机感的用户都识别出来。”
胡却敢的茶杯磕在茶台上，此刻他正盯着紫砂壶里舒展的茶叶，态度恭敬：“默总，那我按照各业务部门把最终给您。”
陈默一开口，徐双龙就知道对方要干嘛了。
暗道一声默总你是真的狗，他也知道有些内部员工在YL事件以后是非常敏感的。
更是伴随着一些焦虑感和紧迫感的，这些是都将成为渡河项目最主要的驱动因素。
本身渡河项目就是一个自带危机感的项目。
尤其当项目目标与个人价值能够无缝匹配时，这种危机感就自动转换为使命感，即使是一群平凡的人，也能迸发出巨大的热情与创造力。
等到胡却敢和徐双龙离开办公室以后，陈默依然在自己的笔记本上写写画画。
此时二人都不知道的是，陈默办公桌上笔记本里面写着他的管理“葵花宝典”。
关于业务部门同事“态度/意愿筛选”是他第一步，也是最为重要的一步。
先找出态度好的所有业务同事，然后他还会挑出这一波里面绩效好、业务能力最能打的人。
争取在马来西亚子公司上线的时候打出开门红的一炮。
镜头拉近到陈默的“葵花宝典”，他正用“意愿”和“能力”两个打出四个象限，通过四个象限去区分所有员工：
1，意愿高、能力高；
2，能力高、意愿低；
3，意愿高、能力低；
4，能力低、意愿低；
其实这里涉及到一个员工管理问题。
第一类员工不用说了，领导给他活的时候只需要评估一下，对方想不想干，想干，对方会不会干，会干。没有一个领导不喜欢的。
