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华兴自1996年引入甲骨文公司的erp系统（oracleebs），历经20多年的应用实施与升级优化。
截至2016年，erp系统数据积累到惊人的130t：全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票……
这个系统承载了华兴多年管理变革所沉淀下来的经验，支撑了全球业务运作。
基于精细化业务管理要求，华兴对erp系统进行了大量定制开发，代码高达490万行。
在erp系统外围还有300多个作业系统，与erp系统拉链式集成，频繁进行数据交互，形成了一个错综复杂的庞大系统。
华兴在it建设上的策略是“用欧美砖修长城”，主要it系统大都使用欧美厂商成熟的软件包，这对华兴快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平，起到了非常重要的支撑作用。
但在这个策略之下，集团it部门的定位更多是一个项目实施、资源管理和系统开发部门，而不是专业的产品研发部门，尤其缺乏大型商业软件的开发经验。
这一群过去习惯了坐大船、过大江的乘客，现在被迫要自己造船了。
历史上没有哪家公司这样干过，连想都没有想过。
更何况整个项目虽然是徐董挂帅，但明眼人都知道实际项目负责人就是陈默这小子。
有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚。
苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。
苏新宇每次看见陈默让人挂在g区渡河项目指挥室的标语时都会在心里默念一遍。
在他看来，erp系统替换之路的开端，多少有点不得已而上路。
反正他是被陈默这狗东西裹挟着意志往前走的。
但是既然开弓了，就没有射回头箭的道理。
在各种意见和畏难情绪弥漫的时候，他需要帮陈默在公司内部争取到足够的支持。
他还记得项目刚启动的时候，公司领导特意邀请他、陈默以及几位骨干一起喝咖啡交流。
交流地点在长廊咖啡厅，它也是一个开放的图书馆，有50多米长，靠墙一侧有十多个大书架，摆放了各学科图书。
在长廊入口，苏新宇注意到有两本摊开的书。
一本是《科学：无尽的前沿》，这是二战之后漂亮国科学家范内瓦布什提交给总统的一份科技政策报告，对漂亮国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。
另一本是罗伯特卡帕的摄影作品集，卡帕是知名的战地记者，书中收录了他在欧洲各国、华国、越南等地拍摄的优秀作品。
“情况很不乐观，我们必须做一个选择。”
苏新宇当时说，“我们见了几位国内erp伙伴，尽管他们从来没有遇到过华兴这么复杂的场景，但我们还是要团结伙伴一起来干，要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”
徐平说则是很坚定的告诉他和陈默，“既然做了决定，就落子无悔。我们先丢掉幻想，这件事情很难，但我支持你们做。公司已经决策有第一笔3.28亿美元的专项基金已经准备好，你们可以拿去用。”
“感谢公司的支持，一些紧急的it系统替换工作已经启动了。”
“你们还有其他困难吗”
“郑总，现在公司冻结了社会招聘，erp系统替换急需业界专业人才，我们能否申请200名高端人才的招聘名额”
