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你站在桥上看风景，看风景人在楼上看你。
明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。
—— 来自于卞之琳的《断章》。
陈默在为给别人打绩效心烦的时候，远在鹏城的苏新宇也在为给陈默打绩效头疼。
鹏城华兴总部坂田基地，A3栋顶层的落地窗外是晴空万里。
苏新宇的手指在实木桌面上无意识地敲击，屏幕上的年度绩效评估表让他纠结了很久。
表格第三行赫然写着：
陈默（工号00）
部门：IT运维支撑部
年度绩效评级：待定
“苏总，解决方案的赵总到了。” 秘书的提醒让他猛然回神。
二十分钟后的会议室里，赵坤正对着投影仪侃侃而谈：“今年解决方案部输出标准方案127套，海外交付周期缩短19%...”
等赵坤离开会议室后，苏新宇依然独自坐在里面，他的思绪却飘到了三天前的深夜。
当他收到陈默团队提交的《渡河ERP业务蓝图V3.0》时，窗外的霓虹早已熄灭。
这份足足六百页的文件里，连采购订单的字段命名规则都标注了与Oracle系统的兼容性验证结果——这意味着陈默的团队甚至在需求阶段就考虑了未来迁移的可行性。
里面连西班牙语的标点符号规范都做了本地化适配就特么夸张。
这个年轻人不是在画图纸，而是在织就一张覆盖六大洲的网。
“苏总？”秘书的声音将他拉回现实，“考评时间快结束了，还差运维支撑部的绩效。”
苏新宇没好气的看了对方一眼，差什么他还不知道吗。
此刻桌面上还摊着三份截然不同的报告——这是陈默团队全年成绩的三种解读方式。
“对了苏总，”秘书将电脑轻轻放在檀木桌沿，“IT运维支撑部下应用支持服务共享中心有27%的加班申请超标了。”
这已是本月第三次接到类似提醒，但当他调出项目进度对比图时，那些标红的数字又显得情有可原——CRM监控体系重构提前42天完成，供应链模块用户满意度达到98.7%。
“你帮我叫流程、人力的几个部长过来一趟。” 苏新宇自己没啥好想法，索性看看大家的意见。
几分钟后五个处长像棋盘上的棋子般整齐落座。
当PPT翻到《2015年度破格晋升影响评估》时，人力资源部长周敏推了推金丝眼镜：“绩效打A有两个问题：一是破坏了领导干部不能连续3年以上拿A的潜规则；二是引发其他部门对IT体系特殊化的质疑。”
“但陈默团队的投入产出比是其他部门的2.25倍。”流程优化处长李岩指着报表反驳，“他们用四百个人的成本干了九百人的活，光差旅费就省下两千多万。”
争论声在会议室形成奇特的共鸣。
“先散会。” 苏新宇突然起身，“我要原始数据，不要加工过的结论。”
