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1月份，吴舟公司线上总计营收达到了72.3亿，线下渠道卖出了18.6亿，全渠道总计营收90.9亿。
zf部门拉走的口罩，给付的总金额是118亿。
所以，实际总计到账金额208.9亿。
单看营收，成本支出这块儿的话，净利润大概是有150多亿。
不过1月底，吴舟就已开始大额捐赠，以物资为主，都是前线最缺的那种。
这些东西具体货值多少，吴舟只要不说，外界也不清楚。
不过粗略估算市值的话，七八个亿也是有了。
比如投喂的那些饭菜，都价值五六千万，八九天时间，
当然成本的话，没那么高。
原材料啥的很多都是吴舟自己的，实际成本估摸着一天就在2千多万左右。
至于那些医疗器械设备，大多是之前储备的，但买入那些也是花了吴舟5个多亿。
吴舟呢，只是把最缺的那些设备大多提前备了。
但数量这块儿，以及种类，肯定是不能说万无一失。
还是有一些缺漏。
所以，在获知前线具体缺失的医疗器械设备之后。
吴舟公司再度联系了之前的医疗器械公司，加紧再定货。
大多数的产品比之平时，价格直接是翻了三倍多。
国外品牌也就算了，国内的个别公司，居然也这样整。
这特么不就是在发国难财嘛。
不过该买的还是要买的，让他们加紧排点，抓紧的把货给发出来。
挂断电话后，吴舟就通过流通系统，筛选国内外，有潜力，有实力的医疗器械公司，做个优先顺序排列。
再就是医疗器械方面的国内顶级人才，主要是科研人才，管理人才以及潜力人才方面
有系统帮助自己筛选，帮助自己排序人才的优先级。
吴舟做出最终决策还是比较快的。
下午一点左右心里做的决定，傍晚七点左右。
要收购的公司，以及要挖的人，都已经确定得七七八八了。
之后就是找对应的专业人士，专业的猎头，根据自己的需求买入了。
医疗器械的大型设备，门槛还是很高的。
比如说车载ct、移动dr，这些设备，吴舟如果是想要从零开始搞，即便吴舟特别舍得花钱，拼命砸钱，真正出成果的时间，也得至少数年之后。
再说了，这块儿，国内的联影医疗做得挺好的，吴舟也没打算掺和。
至于像监护仪、麻醉机之类，迈瑞医疗做得也不错。
等等
初期主要会选择一些简单的，门槛不高的，做到行业最优，然后再一步步的扩大版图。
再就是，吴舟真正想要做的实际上并不算那些大型设备的，更想做的是民众居家就可以用的小型医疗设备。
比如说，家庭版的全自动尿液有形成分分析仪，血液血分仪，集成穿戴设备，家用制氧机等等。
病患去医院了，大多都是已经有症状了，甚至可能已经偏晚了。
吴舟想做的医疗器械设备，是能提前发现，防患于未然。
当然，想法很好，真到实现这个步骤，中间还有很多路要走。
不过有个方向就好
很多东西，实际上原理也很简单，门槛不高，只是要做好的话，没那么容易。
比如说制氧机。
原理其实就是，把空气作为原料，通过压缩机压缩，压缩到一定的体积，再经过分子筛过滤，把纯度很高的氧气通过管子送到出氧口，然后通过吸氧管就可以呼吸到浓度很高的氧气了。
说得很简单，但是在其他方面，比如氧气精准的流量输出及控制，产品运行的稳定性，静音性，还有使用寿命方面等等。
这些细节体验方面同样非常重要。
这些就是需要精细化的研发设计，不论是软件还是硬件方面呢。
不过这些都不是什么大问题。
吴舟还是有信心的。
吴舟现在最不缺的就是钱，其次就是人才，毕竟有系统帮忙筛选，唯一缺的就是时间。
找到合适人，不计成本地投入研发，吴舟还就不信了，搞不出来
国内的医疗器械公司，即便是行业头部，一年也才几十亿的研发投入，还有一堆只已投入几亿乃至几千万的。
这么点钱的投入都能让他们做到行业头部，吴舟百亿，乃至几百亿的投入，要钱有钱，要人有人，还就不信了，做不到更好
“我的吴总啊，现在医疗器械公司正是订单突然爆发的时候，这个时候和这些医疗器械洽谈收购的事儿，价格不可能便宜啊，再等等吧，我听说wu市那边已经快控制住了，到时候.”
“不等了，按我给你提供的那些公司，联系他们，让他们报价，价格到底合不合适，我来定。”
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