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若不然，她可能不会这么顺利离职。
王总听完，非常惊讶：“你和郝强是高中同班同学？
衡县二高，怪不得……”
他顿了顿，语气突然变得客气起来，甚至带着一丝讨好：“李圆，要不这样吧，你也别辞职了，薪酬好说。
陈总那边，我会严厉批评他的，保证以后不会再发生类似的事情。”
李圆摇了摇头：“谢谢王总，不用了。
论起薪酬，有哪家公司比得起未来科技集团？
就这样吧，不打扰了。”
她笑了笑，转身潇洒地离开了王总的办公室。
回自己工位，取走自己的物品，离开公司。
走出办公室，李圆长舒了一口气，仿佛卸下了肩上的重担。
她回头看了一眼自己工作了多年的地方，心中感慨万千。
这里曾是她职业生涯的起点，但如今，哎，可惜了。
没一会儿，陈总被王总叫进办公室，被严厉批评了一顿，弄得外面的员工都听到了。
有人小声议论：“原来李圆跳槽去了未来科技集团，真厉害啊！”
“听王总的声音，好像说李圆和郝强是同学关系，这么牛比？！”
“真的假的啊，要是同学，早就发达了。”
“我看李圆平时挺低调的，但我还不相信人家就是同学关系。”
“李圆就是桂城衡县人，跟郝强同龄呢，真有可能就是同学。”
“若是真的，李圆肯定发达了。”
……
三天后，
李圆怀着既兴奋又忐忑的心情，准时来到未来汽车公司报到。
踏入公司大门的那一刻，她感受到了一种全新的氛围——现代化的办公环境、忙碌而有序的员工，以及随处可见的科技感。
她知道，这里将是她职业生涯的新起点。
刚进入公司，李圆要学习的东西非常多，各种系统和软件让她眼花缭乱：Rdm、oA、SAp、ERp、turbotax、水晶报表、concur……很多软件她之前从未接触过，甚至有些连名字都没听说过。
面对这些陌生的工具，李圆既感到压力，又充满了学习的动力。
又两天后，新员工培训，李圆和其他新同事一起参加了集团组织的入职培训。
培训内容繁杂，从企业文化到工作流程，从数字化管理到智能办公，几乎涵盖了未来科技集团的方方面面。
培训第一天，被要求学唱企业歌曲。
培训的一个重点是数字化智能管理，培训讲师向新员工讲解了公司如何通过大数据、人工智能和云计算等技术手段，实现从销售到生产，再到客户端的全流程智能化管理。
每天晚上，李圆打开电脑，加班学习，要尽快熟悉那些陌生的软件。
她先从oA系统入手，学习如何提交审批、查看公告和使用内部通讯工具。
一天下来，李圆感到有些疲惫，但内心却充满了成就感。
每天都很忙，也就忽视了身在牛比企业干活的优越感。
但不得不说，公司宿舍的居住环境非常棒。
时间缓缓流逝，李圆来公司上班已经有两周时间了。
这段时间里，她在公司都没有碰到过郝强。
公司就好几个食堂，园区太大了，真的很难碰面，除非去总部大楼等候。
她听同事说，郝强很久没来汽车公司考察了。
想见他一面，估计得开年会了。
……
未来科技集团，总部大楼。
郝强的日程被各种会议、核心项目研发填得满满当当，几乎无暇顾及其他事情，甚至连老同学李圆入职后的情况也未曾过问，其实也没心思去关心，能帮到这地步也不错了。
最近，他钻研在未来1.0机器狗项目上，解决算法问题。
机器狗要在高动态、多任务的应用场景中灵活运动，应对极端复杂和不可预测的环境变化。
因此，提升算法的精确性和应对复杂情况的能力是一个重要研究方向。
就比如非常简单的行走不摔倒，涉及的技术就非常多，比如模型预测控制、反馈控制、惯性测量单元、视觉传感器、力传感器、动态步态规划、低延迟通信、高扭矩电机、SLAm、AI算法、高效电源管理等。
“董事长，您好，打扰一下，最新的测试数据出来了。”一名研发项目经理通过内部通讯软件给郝强发了一条消息，并附上了一份详细的测试报告。
“好的，我先看一下。”郝强简短回复后，迅速点开那份报告。
他的目光在屏幕上快速扫过，数据图表、性能指标、测试结果一一映入眼帘。
随后，他给刚才的项目经理打电话：“不错，这次的反应时间缩短了15%。”
郝强的语气中带着肯定，但随即话锋一转，“不过，稳定性还需要进一步提升。
机器狗在复杂环境中的表现还不够稳定，尤其是在快速转向和突然停止时，容易出现失衡。”
电话那头，项目经理认真听着，不时点头回应。
郝强略作思考，脑海中迅速构思出一个新的算法框架。
他继续说道：“我们还需要在反馈控制环节加入更多的环境变量，比如温度、湿度和地面摩擦系数。
这些因素都会对机器狗的运动表现产生重要影响。
你能理解我的意思吗？”
项目经理犹豫了一下，回答道：“理解是理解，但有一些细节问题我还是想不明白。”
“嗯，你细说。”郝强的语气平和，完全没有董事长的架子，更像是一位经验丰富的技术导师。
他非常重视员工的提问，因为在他看来，团队的每一个疑问都可能成为突破技术瓶颈的关键。
项目经理开始详细描述自己的困惑，郝强耐心地听着，时不时插话解释。
两人的对话从算法逻辑延伸到具体实现细节，气氛轻松而高效。
事实上，郝强一直倡导开放、平等的团队文化。
在每年的中高层会议上，他多次提到戴明的《十四条》管理原则，尤其是第八条——“消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理”。
他强调：“如果领导表现得过于强势或霸气，员工就会产生恐惧心理，不敢表达真实想法。
这样一来，团队的创造力和解决问题的能力都会大打折扣。”
正是基于这样的理念，郝强在团队中始终保持着谦逊和开放的态度，中高层管理层也学习他的精神。
