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“付出不亚于任何人的努力！要谦虚，不要骄傲！要每天反省！活着，就要感谢！”每天早上9点，冯娟走进公司第一件事，就是和几十名同事在会议室站成两排早读。他们昂首挺胸，声音洪亮整齐，每念完一句，双手拍一次大腿，给口号打节拍。
每当这时，冯娟总觉得自己像个局外人，灵魂悬浮在半空冷眼旁观：“我到底在干什么？”她厌恶这种机械的仪式，却不敢懈怠。老板会看录制的早读视频，谁不够有热情，早会上免不了挨训。她甚至故意提高嗓门，生怕朗读的气势不够足。
这不是个例。早读打卡、封闭培训、强制感恩，在全国各地，打工人上的班，正在被一种新型“PUA”模式占领。
01
“付出不亚于任何人的努力”，一天读50遍
冯娟每日诵读的口号源自“盛和塾”的六项精进课程。“盛和塾”由日本“经营之圣”稻盛和夫创立，向全球企业家传授其经营哲学。为了防止去世后理念被滥用，稻盛和夫在2019年解散全球盛和塾，不过中国分部保留了下来。
随着企业面临的经营压力增加，中国盛和塾日益壮大。过去五年里，中国的学员从7000多名企业老板激增到3.5万，分塾遍布30多个地区、127个城市，除了企业主之间的学习，中国盛和塾对企业员工的培训业务，发展得更是如火如荼。
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冯娟发来身边公司早上读“六项精进”的情形，表示所在公司情况与之相似
2024年秋天，冯娟的老板成了其中一员，公司从此被按下“改造键”：每天晨读《六项精进》《大学》等，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的读书笔记，每周的分享会雷打不动，她还要不定期的参加盛和塾封闭式培训。
冯娟觉得，自己的大脑像被强行灌入了水泥，连喘气的缝隙都没有。
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小红书上盛和塾吐槽贴来源/小红书截图
远在浙江的刘佩，在公司加入盛和塾后，也和冯娟经历着一样的变化。公司执行得严格，总部晨读，即便是分公司的员工，也得上腾讯会议“云喊口号”。
在她看来，比日常打卡更煎熬的是三天两夜的封闭式培训。
凌晨五点半，近300人挤在萧山某五星级酒店的会场，手机被收走，十人围成一圈席地而坐。《大学》念五十遍，《六项精进》大纲读五十遍，刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作，会场里此起彼伏的朗读声震得她耳鸣。一直坚持到6点半，才吃上早餐。
几乎每天都有让人不得不哭的煽情环节。第一天，一位女老板在讲台上声泪俱下地讲述人生：妹妹阻挠她见母亲最后一面，丈夫赌光家产，但她硬是拼出几百万存款。刘佩听得云里雾里，站在她身后有成员正是这位女老板的员工，老板在上面讲得最动情时，他骂了一句脏话。
第二天团队游戏时，输队的队长被罚做俯卧撑，全场突然熄灯，主持人开始煽情，“你看他们多么辛劳，就像我们的父母……”她身边开始有人抽泣，刘佩盯着对面抹眼泪的同事，只觉得荒诞感扑面而来。
三天后，她满脑子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亚于任何人的努力”，连梦里都在机械复读。
讽刺的是，当冯娟点开盛和塾《企业如何创造高收益》的课程讲师资料时，爱企查显示对方公司员工显示只有4人，且公司早已被列为失信被执行人，限制高消费。
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知乎上关于盛和塾的讨论来源/知乎截图
社交媒体上，吐槽盛和塾“洗脑大会”“传销”“邪教”的声音铺天盖地。有员工为了应付每日要完成的读书录音打卡，甚至想找AI模仿人声的服务，在这场至上而下的学习里，打工人连反抗，都带着黑色幽默的底色。
02
培训摔凳子走人，“这样的人直接铲除”
员工在高压培训中饱受煎熬时，企业老板们却沉浸不已。
深圳跨境电商老板龙哥自从2020年加入盛和塾，已经安排半数员工参加了“六项精进”的封闭培训。他将这视为一次员工心灵“洗涤”——每次三天两夜培训结束后，第二天他走进办公室，总会有一群刚结业的员工冲过来含泪拥抱他，说“谢谢boss”。
这让他颇为满意，“这钱没白花，至少买来了一个真诚的拥抱”。
老板们对盛和塾规则的践行近乎虔诚。强哥五年来雷打不动，每个工作日早上，都会读稻盛和夫著作半小时，还会在学习小组微信群里分享感悟。在上海做营销业务的老朱更拼，他主动成为盛和塾三年制班的“辅导员”，有段时间每天早上6点要花两小时学习稻盛和夫书籍，晚上还要花两个小时逐条点评学员写下的感悟。
一些老板在管理公司的间隙，还要飞往各地当盛和塾志工。刘佩参加培训时就撞见过这幕，她的老板刚结束广州的志工服务，转身来到杭州这场，在会场灯光关闭，主持人讲煽情话时，老板就举着手机电筒，给受罚做俯卧撑的队长打光。
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稻盛和夫在世时，曾经的盛和塾盛况来源/稻盛和夫官网
这种虔诚背后，有对稻盛和夫能力的推崇。这位日本经营之神，在52岁前创立过两家世界500强公司，78岁又临危受命，将濒临破产的日航扭亏为盈。这些企业主大多来自传统制造、零售行业，面临着经营压力，他们希望效仿稻盛和夫的经营之法，让公司突围。
这种坚定践行背后，也藏着一种对员工掌控的野心。
加入盛和塾五年过去，强哥和老朱的企业效益暂时还未有明显起色。“没有说用了某一招，在我的企业里就力挽狂澜了”，老朱表示，但他不因此而感到泄气，认为能潜移默化让员工更团结，“现在公司还不用攀登珠穆朗玛峰，但有天需要攀登时，一定要步调一致”。
这也是强哥认为有必要借此强制统一员工思想的原因，他要让团队心往一处使。
在现场当志工时，强哥遇到过有其他公司员工现场直接摔凳子走人。“这要是我的员工，直接回去拿辞退单”，“不是不能容忍，是要坚决铲除”，强哥毫不掩饰一种排除“异己”的强硬态度，吐槽这类员工，“整个公司只有你是最聪明的吗？难道其他人都是傻蛋吗？”
在他看来，员工的异议，是一种“端起饭碗又要砸锅”的背叛。
老板们选择性忽视理论与现实间的裂缝，让稻盛哲学的落地，在高压下发生扭曲。刘月月是一家加入了盛和塾的企业的人力资源高管，她私底下和员工交流，发现大家观点一致，“就像是皇帝的新衣，大家知道领导喜欢什么、倾向什么，就表现出领导想要的状态。”
03
月薪3000工作量翻倍，“做什么事都要加钱，这哲学白读了”
稻盛和夫曾说，“我这一生所有的成功之道，都抵不过这八个字——敬天爱人，利他之心。”这也是盛和塾的指导思想，推崇“员工第一”，要追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
可当思想撞进现实，部分企业主正将哲学异化为单向索取的工具。
多位员工提到，他们推崇稻盛和夫的思想，盛和塾原本侧重为企业老板和管理者的学习，但在现在中国盛和塾的培训模式下，培训重点放在员工身上，强调员工奉献，对企业责任却含糊其辞。
在强哥看来，人心不足蛇吞象，“给了员工7000，他又想要9000，但在同行都拿5000薪资时候，他拿7000薪资的时候，怎么不说呢？”他认为员工不能指望老板多分钱，而是要让自己长本事，去年他就送给了一名业绩突出的老员工一辆宝马，“成长到副总裁，我作为老板肯定不会少”。
老朱认真思考过回馈员工的问题。作为在上海的小微企业，他的员工底薪+提成税前收入6000元-8000元，低于平均水平。公司没有更多利润来加薪，他做了一个折中，让员工回老家办公，“在三四线城市，这样的薪资和福利就不算差了。
但在一些员工的经历里，更多企业主没有加薪，反而是增加了工作任务。
在老板反复提及“要付出不亚于任何人的努力”后，00后张果的工作清单不断拉长，她原本只是客服，后来要帮公司运营互联网账号、拍摄视频，工作变成了客服+新媒体运营+剪辑+拍摄+写脚本+文员。
她的KPI考核也变得更细致，比如旺旺回复要20秒以内，视频过审40条，15条视频停留时长达15秒，抖音视频点赞量要有20条达到10个赞，抖音涨粉1200，以及一个月发90条朋友圈，加私域人数到20个。
