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据我了解，维他奶目前处于亏损状态，四亿八千万的估值，在当前市场上恐怕很难找到理论支撑。”
罗友礼不紧不慢地回答：“品牌估值不是只看当下的利润。
可口可乐收购美汁源的时候，美汁源也在亏损，但可口可乐出了十二倍的价格。
为什么？
因为品牌和渠道值这个钱。
维他奶在全港拥有超过八千个零售终端，覆盖百分之九十五的士多和便利店，这些渠道光建起来就要花十年时间和上亿资金。
四亿八千万，不是买你现在的利润，是买你未来十年的市场入口。”
罗宝成不得不承认，这个逻辑站得住脚，但数字确实过高。
他在心里飞速计算着让步空间，嘴上却没有松口：“这一点我们可以再讨论。请继续。”
“第三，人员安置。”罗友礼的表情变得严肃起来。
“董事会要求现有全部员工无条件留任，没有一年期限，没有百分之十的裁员上限。
维他奶的员工很多都是从开业干到现在的老人，他们不是数字，是这个家庭的成员。
如果要裁员，必须逐案评估，并经过董事会代表同意。”
罗宝成皱了皱眉：“约翰先生，无条件留任意味着我们无法优化组织架构。
维他奶目前冗员严重，生产线上至少有百分之十五的岗位存在重叠，管理层也有臃肿的问题。
如果不允许合理优化，收购方的经营成本会远高于正常水平。”
罗友礼态度坚决：“这是董事会的底线。员工安置的问题，没有商量的余地。”
两人目光在空中碰撞了几秒，最终罗宝成先移开了视线。
他将这条在心里记下，回头和杨开商量后再定。
罗友礼继续，“第四，关于罗桂祥先生的待遇。董事会认为终身名誉董事长不够，要求罗老先生保留董事会席位，拥有重大决策的一票否决权。
包括但不限于品牌更名、总部迁址、大规模裁员、核心配方修改。”
罗宝成迅速分析了这条的利弊。
一票否决权意味着收购方在很多关键决策上会受到掣肘，这绝对是商业大忌。
但换个角度想，如果这些决策本身就不在计划之内。
比如杨开已经承诺不更名、不迁址、不改配方……
那一票否决权其实就是个空壳，反而能让罗老先生安心。
罗宝成斟酌着措辞，“一票否决权的范围需要进一步界定。我理解罗老先生对品牌的保护意愿，但收购方也需要正常的经营管理自主权。
我建议将一票否决权的适用范围缩小到品牌更名、总部迁址和核心配方修改这三项，其他经营决策仍由管理层按正常流程决定。”
罗友礼沉吟片刻：“你的意思是，裁员和战略方向调整不列入一票否决权范围？”
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