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……
几分钟后，张弛回来了，先去了大哥那边递了个东西。
落座后，看着桌上的可乐，和江宁边上的一杯奶茶，有点疑惑，小声道——
“梨汤呢？”
……
“放大哥手边了。”
……
张弛“扑哧”笑了，摇摇头——
“我是让你给自己点一杯润润肺！
这群老烟民要给你熏坏咯！
大哥的嗓子，有我刚送过去的润喉喷雾！
你这孩子！”
……
江宁听完，眼眶有点红——
“谢谢弛哥，你人也太暖了吧！”
……
张弛摇摇头，没接话，而恰到好处地切入了会议讨论——
“各位老师，不好意思，我打断下各位的探讨。
现在是22:32，考虑到老师们今晚的休息，以及明早要提交调研内容的工作量，我们需要抓紧时间理清目标、收拢思路、聚焦方案。
那我们单位服务能源部门这么多年，关于当地的需求，他们最想听的解决方案，以及我们各家的服务和产品埋点，我认为有必要调整为以下几点。”
……
就这样，张弛在“饮品礼”之后，对会议讨论的方向进行了矫正。
而江宁仔细品了一下张弛的有效沟通——
一是从时间和休息维度切入，方便大家接受提议；
二是从直属单位需求提挈的角度，提供现实依据和合理的建议思路；
三是礼貌尊重同时给到提醒，之前大家都有参与感了，而现在是结果产出的时间。
……
果然，业务大佬。
江宁默默点赞，又默默学习张弛发言的不卑不亢、铿锵有力、掷地有声。
同时，江宁又反思了一下——
张弛的行为表现中，没有一点瑕疵吗？
如果吹毛求疵来看，直接打断发言，是否也不妥？
但这丝毫不影响张弛的魅力。
那么，为什么张弛这类男性，会让人产生“魅力”这样的抽象感受呢？
因为他们的重点是“解决问题”。
花言巧语、左右逢源，还是单刀直入、直言不讳，这些是行为模式或者性格特点，属于灵活变通的方式方法层面。
而那些真正有力量、行事厉害的人物，核心本质在于“解决问题”。
“解决问题”是任何场合赢得赞许的关键。
而人这一生，就是不断解决问题的过程。
……
想到这里，江宁心灵感受到一阵触动。
而微信里也有了一条震动——
“你干嘛呢”
……
“开会呢”
……
“这么晚？”
……
“出差就是颠三倒四的，很辛苦”
……
“晚上吃饭了吗？”
……
“吃了”
……
“现在有想要吃的吗？”
……
“干嘛？”
……
“今天心情好，可以给你点个外卖”
……
“你是不是喜欢我啊？”
……
“喜不喜欢，你能怎么样”
……
“喜欢的话，你证明一下”
……
“怎么证明？”
……
“打笔巨款”
……
“多巨算巨？”
“500万你别想了”
……
看着对方紧接着补上的这句，江宁笑了一下——
“你看着办吧！”
……
2分钟后，江宁收到大额转账。
备注栏赫然写着——
“5万元整，拿去整容”。
