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首先，要先将集团和子公司分开来考虑。
子公司的管理层和员工就拿子公司的股权，集团管理层和员工就拿集团的股权，这也很合理。
比如，他预想中，老二丁泽辉可以拿到集团0.5％的股权。
别看0.5％微乎其微，按照现在昊鼎集团资产超过2500亿来计算，丁泽辉相当于拥有了12.5亿的资产，并且每年按照这0.5％的比例享受集团分红。
这是什么概念？
老大霍学峰家里有房地产公司，上学时是寝室里家庭条件最好的。
而现在光靠着这0.5％的昊鼎集团股权，丁泽辉的资产就要超过他了！
集团副总一级，可以拿到集团0.1％的股权，相当于2.5亿，这同样不是一个小数字。
集团总监一级和核心骨干员工，可以拿到集团0.04％的股权。
除了这些管理层，许宁还将拿出2％的集团股权，作为对员工的激励，这是需要通过考核才能拿到的。
而子公司方面，子公司CEO一级可以拿到该子公司1.5％的股权，副总一级可以拿到该子公司0.8％的股权，总监一级和核心员工等可以拿到子公司0.5％的股权，另外还有5％对普通员工的股权激励。
当然，子公司持股比例是不固定的，只是一个大概的估计。
毕竟每个子公司的情况不同，就说昊鼎餐饮和昊鼎汽车，两边的资产就完全不是一个量级的。
而所谓的股权激励，实际上不会随随便便拿到。
许宁参考了上市公司期权激励的方案，摒弃掉了一些苛刻的条件，选择适合昊鼎集团的条件和方案。
其中对员工最有利的，也是和其他上市公司进行员工持股最不一样的就在于，员工是不需要掏钱的。
要知道，员工持股往往是按照最后一轮融资估值的60％——80％来掏钱购买股票，股票上市后大涨，员工就能一夜暴富。
而昊鼎集团筹备的股权激励，则根本不需要员工掏钱，只要满足条件就可以获得。
当然，也不会一次性获得！
比如集团一名总监，按照股权激励方案，他应该能拿到集团0.04％的股权。
不过这份股权的方案是按照方案公布后第二年发放5/1，第三年发放1/5，第四年发放1/5，第五年发放2/5，至此发放完毕！
也就是说，奖励方案将持续进行五年才会结束。
而在发放股权激励之前，员工还必须签订协议，必须在公司工作满十年，否则之前拿到手的股权激励将全部作废。
这也是为了保证员工的忠诚度。
而十年后，员工想要离职的话，他所持有的股权是不能够带走的，将会由公司进行回购。
还有很重要一点，为了保持股权结构的简单化，员工并非直接对集团或者子公司进行持股，而通过一个投资公司间接持股。
也就是说，完成股权激励后，昊鼎集团将从由许宁全资控股变成许宁跟投资公司共同持股，股东人数变成了2！
这个方案不敢说多么完善，但至少作为框架去执行是没有问题的，剩下具体细节还是需要人事部门和行政部门共同研究细化。
