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是的，友趣网员工人数已经超过了2000人，而这2000人里面80%都是技术人员。
可以说现阶段的友趣网其实严格意义上来说还是属于创业阶段。
虽然用户量多，已经4000多万了，但友趣网还真真正正的属于创业阶段，从技术人员比例就能看得出来。
互联网公司创业阶段，技术人员占比能达到80%左右。
之所以技术人员占有这样的比例，首先，创业初期产品是关键。
需要技术人员集中精力进行产品开发，打造出有竞争力的互联网产品。
比如开发一个新的游戏，从界面设计、功能搭建到后台系统等一系列复杂的工程都需要大量技术人员参与，这是构建业务的基础。
其次，在这个阶段，业务模式相对单一。
重点在于把产品从无到有做出来，还没有拓展市场、运营等复杂业务，所以对于市场、销售等其他人员的需求没有那么急迫。
只有当公司进入成熟阶段，情况就发生了变化。
一是因为业务拓展的需要。
成熟的互联网公司需要开拓市场、维护客户关系。
此时，市场、销售和客服人员的比例会增加。
比如电商平台，需要大量的市场人员进行促销活动策划，销售团队去拓展商家，客服人员来处理用户的各种问题。
二是运营管理要求变高。
需要专业的运营人员来提升用户活跃度、策划内容等诸多事务。
同时，随着公司规模扩大，行政、财务等职能部门也需要更多的人员来确保公司的合规运营和资源合理配置。
这些因素综合起来，就使得这个阶段的技术人员占比下降到百分之五六十左右。
所以有时候从技术人员的比例也能看得出一个互联网公司现在处于什么样的阶段。
不过2000人其实还不够友趣网使用，毕竟不仅仅有友趣网主页面的相关人员。
游戏开发、支付通、友趣音乐需要的人手也很多。
整个公司现在最忙的人是谁？
不是李佳如，不是技术总监钟凡，不是财务经理郑贝贝，不是何威、谢慧、吴忠等人。
至于是不是公司总经理李磊，那更不可能了，他是所有管理团队中最清闲的那个人。
最忙的是现在已经升任为人力资源部经理的姚娜，每天都满负荷工作，因为要不断的招人。
而招的又是技术人员为主，所以在招聘的时候效率肯定是没有其他岗位那么快。
而且不仅仅只是在公司内坐等人员投递简历，还要前往各大学进行招聘。
所以她现在也成了空中飞人，人力资源部的所有人都不例外。
“好了，开会！”
李磊一句话让所有与会的人员都挺直了腰杆。
别看李磊在管理中并不勤奋，但不代表着他的威信不高。
而这种威信不仅仅只是因为他是公司最大的股东，更是因为从友趣网成立到目前为止，所有的重大事件都是李磊策划并拍板决定的，也从来没有错过。
虽然与会的人员中有一部分是后面招聘进来的，但是他们早就在这些从基层成长起来的管理人员口中知道了李磊的事迹。
所以对李磊的态度和那些从基层成长起来的管理人员一样！
总结去年的工作，制定下一年的工作计划是本次会议的流程之一，而财务部是最后面汇报的。
