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秋拍之后，荣正道终于爆发了！
账一算出来，也果真如麦威廉预估的那样，一场秋拍就让荣古斋亏了将近一个亿。
这要是算到全年去，也当真差不多两三个亿没了。
很多时候，办企业可以微利，甚至哪怕不赚钱，都是可以撑着的。
基础好如荣家这样的，不敢说能撑多久，三五年，乃至七八年，那是没问题。
但，就怕亏。
尤其是看不到回转的持续性的亏损。
再大的家业，也受不住一年两三个亿的亏损。
关键还有，这只是起初两三个亿，怕是越到后面是数额越大的。
做任何事，良性循环很难，但是恶性循环是极其容易发生的。
所以，一旦发生亏损，得有强力手段及时扭转亏损之势，不能等。
因为亏损就跟滚雪球一样，是会呈几何级倍增往下发展的，而且会越来越快。
估计荣正道是懂这个道理的，所以他终于下狠手了。
其实春拍的时候，他是让吴学浅整改过的，但一次春拍说明不了太多问题。
所以那个时候只能算调整，整个荣古斋的团队还是总体稳定的。
但这次秋拍过后，人家下狠手了。
无论是办企业还是持家，赚钱归结起来只有两个方法：开源和节流。
而对于现在的荣古斋来说，开源很难。
所以，只好节流。
况且，当初为了把我从荣古斋赶出去，他荣古斋可是把所有员工的工资薪酬都近乎翻倍的，人工成本本身高启。
所以，现在回头来砍，也是即合理又很有空间的。
当然，这是从老板的角度看问题，我给了团队这么高的薪酬，你不能给我带来利润，我给大家砍一砍，很合理吧？
但是，从员工的角度，人家可不是这么想的。
我之前说过，加薪一时爽，员工很是感激公司和老板，但是这种感激的记忆是短暂的。
只要工资发个三五个月，大家都会认为自己拿到的是理所当然的，是公司和老板就应该给这么多的。
如果后面给打回原来加薪前的样子，大家都会不爽，甚至认为老板在克扣自己的应得。
所以，要想激励员工，固定薪酬适当就好，不要太高，加大浮动奖励才是王道。
荣正道是个老江湖，他不可能不懂这个道理，只不过当初为了跟我干到底，他选择了最快最简单的方法。
却给自己挖了坑。
如今，回过头，他下狠手让吴学浅把所有员工的薪酬给恢复到调整前的水平，等于是差不多减半。
不过呢，他的说法很是花哨，说由于公司业绩不好，所有员工的薪酬暂且减半发放，另一半待业绩回正后，逐步补发给员工。
也就是说，这不是减薪降酬，只是保留一半后面补发。
