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这一点，在华夏和美国都是一样的。
阿里巴巴有了10亿美金，就可以放手去做B2C项目。
一是要打造一个纯B2C的业务平台。
二是要打造一个线上的支付系统。
这个支付系统是关键，有了它，B2C平台才可能做大规模。”
马运思考一阵，问道：
“向东，我们去自建线上支付系统，可能会面临政策风险吧？”
林向东笑了笑，答道：
“现在国家整体的政策环境是鼓励创新的。
个别银行已经开始探索网上银行业务。
阿里完全可以大胆探索，联合银行创办线上支付系统。
没有明文禁止，就先做出来再看。
我们需要做的，实际上是一个网上结算系统。
建立一个能让买卖双方都能充分信任的第三方支付平台。
这实际上一种担保交易的新型支付模式。
阿里1688这个B2B平台。
阿里更多是在为商家搭一个线上交流平台。
双方在线上沟通，线下交易。
阿里相当于是介绍人，收点介绍费和服务费。
支付平台就完全不一样了。
它必须有第三方信用，必须能让交易双方都放心。
所以，阿里要做一个托管在银行的第三方支付平台。
要去摸索线上如何支付和结算，给交易双方一种选择。
比如有用户通过阿里的电商平台下单了。
通过阿里的支付平台打款。
资金首先应该进阿里在银行的对公账户。
阿里要确认用户收到商家发送的网购商品了。
然后才能将用户购买的货款转给平台商家。
当然，肯定出现很多可以想象的纠纷。
比如说卖家发现的货品有质量问题，或者运输中损坏。
或者卖家的货品明明没问题，买家却各种刁难。
这些矛盾场景如何解决，就需要阿里不断去摸索。
核心就是这个第三方支付平台要有足够的信用。
要有相应的机制让买卖双方都放心使用它。”
马运思考一阵，恍然道：
“这个支付平台必须要独立运营。
要有让各方都充分信任的担保和赔付机制。”
林向东点头一笑：
“是的，任何新生事物早期都会面临各种问题，解决就是了。
比如公交车无人售票，初期推行时有人逃票。
还有自选超市刚出来时，偷盗现象也比较多。
我们做第三方的线上支付平台，初期一定会遇到类似的情况。
关键要有相应的机制和技术手段去解决。
互联网是大势所趋，银行系统开通网上银行是必然的。
阿里这个第三方支付平台要大胆摸索，运营上要完全独立。
接下来几年，阿里主要就是三个业务方向。
1688.的B2B平台，创办一个B2C平台，和一个第三方支付平台。
这就是阿里集团旗下的三大公司。
每一家公司都可能发展为一个事业集团。
都能够发展到上市融资，再进一步扩大规模。
这一次融资10亿美金，阿里不会再缺资金了。
将来可以先考虑B2B业务上市融资。
等B2C业务做起来，单独上市还是整体上市，时机成熟了再考虑。
重点是平台要先做起来，要做大用户规模。
阿里不缺资金，缺的是人才和技术。
还有需要不断改进的运营和管理。
阿里不用向亚马逊学习商业模式。
要学的是战略，考虑五年、十年甚至二十年如何发展。
还有就是学习亚马逊做一家互联网科技企业。
当阿里将来的营收规模达到了百亿甚至千亿。
一定需要用很多创新的互联网科技解决各种业务问题。
在人才和科技方面，阿里要舍得投入才行……”
马运和蔡宗信在港岛待了一天。
林向东和两人交流了不少阿里的发展构想。
他只是描绘B2C业务和线上支付相结合的场景。
再给阿里投资10亿美金的巨资。
当然是为了提前催生淘宝和支付宝……
