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（写东西从来不打稿，只管随意发挥，想到什么写什么，下面的稿是没有打稿的，抄完才发现自己，得个讲，一点实际都没有，有错字，有语句不通顺。20241009补注）（学习是件辛苦的东西，对写作来说，你根本不是吃这项饭的人，你无资格论述这些问题！ 20241005补注。）
再论提升走轨
提升走轨主要原因在于机件的磨损情度，一般较为要严重的数断链而导致走轨这个原故，两边断则全条提升将惰落起提升坑内，则在运行期间花费的动力，往往占全个班时的二分之一时间，那当然的了提升走轨还有多种的原因，彼如链条过长，或者斗仔有只斜口，而又或者因于皮带过于松，加上电压与流量不相配合，前者细而后者大，而又或两者相付，突然间一次加量，那当然的了，除了断皮带震松之外，走轨只不过是由于斗仔在捡修时未能及时更换而导致所引起的。
我当了三年多的磨工协助维修，认识多种的走轨之后的处理办法，无非是浪费时间，浪费工作生产之外，就是一种影响工作效率的生产，断断不会能够尽快地修好提升，特别是提升顶链轮走轨，除了用链的(手拉葫芦)一边拉，一边用铁管穿着吊住之外，什么办法利的，不使半个小时，就将链条原正搭上，看来以末做过试验过，那当然的了，为了安全起见以上的办法，无以属于一种较为安全做足的办法，但细心考虑，在工作时间的生产期间，库空，熟断，无而造成停产现象的发生，对此此办是一种较为常见而且又能较为安全，只不过在时间方面，看来就用多了些吧了！
经本人接触多次此类工作的维修，并且大约地认识此类维修工作办法，往往都是一个旁观者的工作者，并为什么要这样说，是一个旁观者，不是吗？作为一个协助的人，无非是帮手与班长拿这拿那，你所说的话，只不过是一碗被人渴够的茶，剩余的，则洒落地下，待地下的砖面，吸全他不内吧了！我是班长还是你是班长，我怎么要听你的话，简直是混帐，混帐还是不混帐，如你工作在一起，倒不如叫我看你在做自己认为应该做的动作吧了！你又多大的本事，我一看便知道，到你的低！
古老的话，讲的是相当对的，熟能生巧，但是有些人当了几年班长，对此类以维修工作，却总总拖泥带水将延迟生产，那又什么呢！良好的工作技能与良好的个人思想修养往往是工作在一起合作的心要条件，我们虽知道长时间的维修与短时间的维修所带来的后果，在工厂企业里面，能节约一分时间，好比浪废一吨水泥，值钱得多！为什么要这样说，一般的机械固障在维修时间内，差不多是一个小时以上，但如果能够正确地使用，简单方便节能的方法，往往不使一个小时便可以将其机械所发生的固障，原正的维修好。正如上面我所说的提升走轨这一事。故现在虽然改变了链轮的运作，但发生的固障时常出现其原因。
并非是小检查而见不到，提升斗仔磨损的位置情度吧了！，那当然的了此类的工作乃车间领导是否重视与否！如果经常走轨，而没有捡修过，一个月内，我看必会带来多种不必要的工作，那当然了出现了机械固障就要去维修，不去维修那又叫什么工作不工作的呢！提升顶链轮走轨的办法，总的来说是一件较办难办的机械维修，不过如果能够做得安全起见话，简单容易的办法不是没有的，我们虽知道机械维修必须要有完备的工具，否则带来的麻烦无而形成生产的延迟，我们首先看链条走的方位往那边，其次穿上铁绳索，穿上硬朗铁条吊在提升两侧之后，依旧第二次再穿上另一边斗仔吊在提升两侧，之后拆出另一边斗仔的链钩，再用链条接上放在链轨，多余放在链轨，然后再按上斗仔，再用镙丝锁好链钩，不过要注意的是不要两边链条拆出来，否则吊在两边的链条因过度不够力而导致一动提升，振动有可能维修时过度延迟。人是有思想的，为一个注意安全而且对于安全工作，作为维修人员是必须要注意的！
二
此日林某休息，(注：林某在二月份过年时并没有放假休息，在3号至14号一共十天，乃上中班与夜班，故有数天休息时间)。上班时两线机械基本正常，但在9:30分间，由于1#熟料提升十字脱落以至熟料空库，不得不在10点钟停磨，2#熟料提升延迟维修，约摸在10点15分停磨，在10:30分我在饭堂回来车间，才知2#熟料提升走轨，维修时间延迟至3:45分间方才正常启动2#磨，期间车间调排了四人协助对两磨水渠积粉作清理工作，在3：15分间，在各班人员中，机械员对2#磨2仓加了数车钢锻在，至在4:25间方开磨，当开磨人员到电房，回来时不知那个人的手，立库提升由于喂料工清理收尘积粉时，忘记了将收尘里内的粉升上水泥库内，至开了推进之后，再又开二楼排灰，而忘记了先开立库提升，以至将立库提升下链轮在往大量的粉，至使安培复度升高，塞在提升下链轮里内，幸好没有走轨，被免用链钩吊链轮这个麻烦！
三
新调来的主任是以前机修车间的副主任，看样子并非是一个外向的人士，由于在机修去管理机械运修，对车间的机械运转运作并未能熟识，加上在人员关系里头未能一知尽绕，故多方面的工作，彼如生产和协助机械人员维修都略很小有在参加之中，比欧某来说差天共地，相格并不像一个当官的样子，那当然的了，厂给他的权利是管理，车间的机械运转生产情况，职位的稳定与不稳定全乃个人在工作上与工作人员的言淡举止有何表现，合得来，则可安，不合得来则可乱此大局，也就是说与欧某合得来的话，此车间的生产水平自然稳定，但是必须要想的是除欧某本人之外，还要和车间各工作人员是否在工作上配合得起来，那当然的了，你当得一个车间副主任，这个职位懂的东西和了解的东西与接触的东西，都是靠自己行动所付出来的结果吧了。职位由厂设定，调你到那一处，工作当由顺利，正副熟能生巧，见多无非动手。
