惊云飞渡万里山

第四十六章 电信业的变革(1/1)

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结束了在吴总出口订单型制造业的战略变革的辅导之后,顾问们都回到了公司。

史总召集了一个会议——企业战略变革的阶段性总结会。

“同事们,”史总说:“大家辛苦啦!”

顾问们都点点头,真是辛苦了。

“很高兴,今天在这里开这样一个会,”史总说:“各行各业的企业在蓬勃发展,同时,他们也遇到各种各样的战略变革的问题。”

“企业兴,则经济兴;经济兴,则百姓富;百姓富,则可以做很多更加有意义、有价值的形而上的事。”史总说。

有的顾问点头,有的顾问不太明白史总的话。

“我们的科学研究、我们的文化复兴、我们的教育、我们的养老都需要经济基础,”史总继续说,“因此,企业的兴衰决定了社会财富的多寡,也影响着整个国家的综合实力,影响科研投入、文化投入、教育投入、医疗投入、养老投入。”

这时,所有的顾问才听明白史总的意思。

“当然,不同类型的企业遇到的问题是不同的,”史总接着说,“有的是生存问题,有的是发展问题,有的是战略变革问题。”

“不论是哪种问题,都需要企业的全体员工同舟共济、群策群力、共同奋斗,予以解决。”史总充满激情地说,“但是,企业存在各种各样的问题,有的不团结,有的不公平,有的不合作,这些直接影响了企业的运作,影响了顺畅、高效的协作,影响了企业的效益,最终又影响了员工的钱袋子。”

顾问们有的笑了,有的陷入了沉思。

“我们就是要解决各种类型企业的战略变革问题,有的是进口分销的,有的是做消费零售的,也有的是做出口订单制造的,”史总说,“这不是全部!还有全国知名的品牌制造商、研发技术性高科技企业,还有一些其他类型的企业。”

“这些企业各有特点,各有其成功的独到之处。”史总继续大声说:“很多企业有着辉煌的过去,但是他们今天遇到了新的战略变革的问题,而这些问题的解决也不是一个方法全部套用,需要具体问题具体分析,灵活的解决,创造性的解决。”

说完了,史总让主要的顾问讲解各自战略变革辅导项目的经验,老熊介绍了进口分销企业战略变革的案例,李瞻海介绍了零售分销商的战略变革案例,老波介绍了出口订单型制造业的战略变革案例,公司的老贺介绍了高科技企业的战略变革案例。

其中,老波讲的“旧理论、新实践、新理论”的逻辑很受顾问们欢迎,很多顾问表示很有启发。

同时,公司里的老贺的高科技企业的战略变革案例很受大家的重视,因为当代经济体系中,竞争越来越激烈,产品同质化、服务同质化,迫使企业建立技术壁垒,以求更强的竞争力,技术越来越成为价值创造的重点。

而在老贺的讲解中,核心的竞争优势不仅仅在于技术,也包括客户体验的创新、商业模式的创新。顾问们对这些创新方法和结果很感兴趣。

在休会的间隙,老熊和老波聚到了一起。

“老熊,我们上个项目,你要是在就好了。”老波热情地握着老熊的手。

“你那个旧理论、新实践,我可干不了。”老熊给老波鼓劲说。

“确实惊险。”老波心有余悸地说,“没有经验可循,旧经验的适用条件不存在,可不能套用旧理论,否则绝对是个大坑。”

“要不要再来个心跳的?”老熊拉着老波说:“垄断行业的战略变革,要不要试试?”

“垄断行业的战略变革?”老波疑惑地说,“什么意思?你不要吓唬我。”

“其实是曾经的公共服务业,进行市场化运作的改革试点,以企业的运作方式进行公共服务业的服务能力提升。你要不要试试?”老熊解释说。

“公共服务业?”老波继续疑惑地问。

“电信运营商。”老熊终于露出客户所在的行业。

“电信业?”老波吓了一跳,他是懂行的,知道电信业算是最复杂的行业之一。同时,他也知道电信行业的战略变革可不容易。

他想了一会,说:“我考虑考虑。”

就在老熊和老波火热交流的时候,云栖也和老贺聊了起来。由于云栖以前所在的企业就是高科技企业,与老贺讲的高科技企业的战略变革案例有很多相似之处,于是也有很多可以深入交流的内容。

只见老贺长得精精瘦瘦,两眼有神,与身材高大,仪表堂堂的李瞻海风格完全不同,也有顾问私底下称老贺为“老鹤”,寓意他有松风鹤骨之风,是个高人。

老贺却是踏踏实实,十分谦逊,作风平实。

云栖与老贺有很多共同语言,都感觉应该会快有机会,合作进行高科技企业的战略变革辅导。

史总适时地重新召集会议,对今后的战略变革辅导工作进行了新的规划和部署,大家都感觉到肩上的担子沉甸甸的。

过了几天,公司宣布了电信运营商战略变革的人员安排,李瞻海、老熊、老波、云栖都在其中。

老波经过了仔细、认真的思考,愿意去挑战一把。

云栖则有些意外,他原以为自己会和老贺一起进行一个高科技企业的战略变革项目。尽管是这样,云栖还是信任公司,服从公司的安排。

在进入这家电信运营商之前,李瞻海安排大家学习全球电信行业和我国电信行业市场化试点的一些资料。

通过全球电信行业的学习,大家了解了电信管制与电信运营的挑战和困难;通过我国电信行业市场化试点资料的学习,大家了解了我国电信行业由政府主导的公共服务向市场主导的公共服务业的思想和过程。

“电信行业,可不是简单的行业,”老波说,“这在全球都是难题行业,既是公共服务业,又是高科技行业,又是高度竞争的行业。”

“这怎么理解?”老熊不解地问。

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