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地铁项目王浩提出了联合开发，主要是为了根据自己的需要设置地铁站出口，便于自己的房地产开发。对于这一点当地政府心知肚明，但是地铁投资资金需要巨大，对于王浩愿意投资他们也是欢迎的。
这个世界上的地铁公司，这里指的是当地城市地铁分公司，当然甚至总公司，能够盈利的都非常少，更多的是市政服务项目，基本都是贴钱在运用。
王浩参与投资也是为了更好的开发房地产。当然王浩也提出了相应的投资条件，用来抵消地铁的投资，这方面他们还在讨论。王浩这边只要拿到足够的政策好处，以及较低的地价。
如果地价合理，王浩还会在这里建设一个大型的游乐园。波士顿的人口只有50万，但是马萨诸塞州有600万人口，还能辐射周边的州，罗德岛州，康涅狄格州，新罕布什尔州就在周围，每年波士顿还有几百万的旅游人口。
波士顿当地人均赚的多，人均消费还高，游乐园肯定不会亏本，还能开发周边商业地产。
王浩提出的商业投资波士顿方面还没有给出明确的答复，王浩就展开了私立大学的收购和医院的收购。
对此波士顿政府直接表示支持，并且保证最少帮助一家医院申请到美利坚国立研究院的资助。州政府还会额外拨款为研究型医院的发展提供支持。
1944年公共健康法案确立了战后美利坚在世界医学发展中的雏形，并不断加大投资力度，从1947年的800万美元迅速增加到现在的几十亿美元。这方面州政府还是比较实在的，给钱的政策就是好政策，这其中也有肯尼迪家族在后面使劲。
还好肯尼迪家族并没有和王浩见面的意思，王浩也不想见在此时见家长什么的。
现在王浩的投资对外就是他们家族促成的。这样大规模的投入的背后，肯尼迪家族和波士顿政府将会名利双收。州政府同样会得到好处，他们也希望波士顿和马萨诸塞州有人大力投资，而且王浩大笔资金投入医疗行业，也是他们探索的一个城市发展重心。
既然确定了方向，王浩的动作还是很快的，第一家被拿下的公司就是贝恩咨询公司。
这家公司成立于1973年，总部就在波士顿。是一家当地发展很好的战略咨询公司。他们为客户提供战略、运营、技术、组织管理以及兼并购方面的咨询业务。
业务范围有战略决策、商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
目前公司在全球11个国家设有14个分公司。王浩直接采取的就是溢价收购，他们就是干咨询的，是最好的带路党，还能参与制定收购对象咨询，提供收购策略，拟定收购价格等工作。
贝恩咨询由于成立时间短，公司的客户要比波士顿管理咨询公司差不少。不过这一点对于王浩来说就非常简单了，直接甩过去一个通用食品公司，近百亿的大型企业咨询管理服务，直接让波士顿咨询行业就是一个八级地震。
而且王浩还有很多产业，这也是钓鱼用的，而最大的鱼就是波士顿咨询管理公司。麦肯锡那边已经直接回绝了王浩的收购邀约，人家背后已经有了资本，王浩也不好再介入了。不过从投资角度来说对方同意王浩投资10%的股份，对于这种意外之喜王浩当然同意。对方需要更多的资金发展，王浩也看好麦肯锡咨询公司的未来发展。
王浩的第一个指令就是继续收购波士顿的咨询公司，扩大企业规模，寻找有实力的咨询公司或者手里有优质客户的咨询公司进行收购，这回价格就要合理了，同时王浩也表示不差钱。
第二个指令就是收购私立大学和私立医院，这方面与波士顿政府和州政府合作，他们之前就表示愿意促成收购。贝恩咨询同时分析适合收购的公司，一经同意，就可以采取收购行动，当然最好是物美价廉的企业。
虽然贝恩咨询公司现在是王浩的了，但是王浩让他们工作也是要给钱的，一个个的大单砸向贝恩咨询，贝恩咨询集体嗨了起来，而且有一种要吃撑的感觉。
他们的第一批目标就盯向了波士顿的其他咨询公司。大家都是干咨询公司的，在商场上搏斗了这么多年，谁不知道谁呀？
根本不需要调查，列出一个单子就开始在波士顿挨家报价。而且他们为了恶心老对手，还给波士顿咨询管理公司发去了报价，这也是他们的一个任务，促成这次收购，那种感觉非常的酸爽。
虽然现在美利坚经济回暖，但是很多咨询公司还是吃不饱的，甚至忍饥挨饿。这一行一样是前几名大小通吃，后面的只能捡漏。所以很快贝恩咨询公司就收购了好几家咨询公司。
而且贝恩咨询公司也改名为万豪咨询公司了。王浩的奖励就到账，王浩在美利坚软件公司的业务就交给了万豪咨询公司，公司规模扩大的万豪咨询公司，立马就打了鸡血一样，兵分两路，一路继续收购咨询公司和整理美利坚适合收购的企业资料。一路开始挨个私立大学，实验室，医院，医药企业及关联企业开始报价。
这回波士顿咨询管理公司坐不住了，贝恩咨询公司改名万豪咨询公司。这就说明了王浩对于这家公司看重。因为王浩已经有意识的减少公司以万豪命名。现在以万豪命名的，更多的是集团总公司。那么万豪咨询公司将会成为咨询公司行业的集团总公司。
有了实际的对于大型企业的管理权，这可就不是简简单单的咨询服务了。现在已经有人对万豪咨询公司叫做万豪资本了。
波士顿咨询公司对于王浩的大力投资还是很眼馋的，而且他们也想参与大型集团公司的管理。这将拉近他们与麦肯锡咨询公司之间的距离。如果能够得到更多王浩企业的管理的，那么他们将有可能超越麦肯锡。
本来还是半推半就的波士顿咨询管理公司终于答应了王浩的报价，但是他们也提出了一个条件，他们不并入万豪咨询公司。对于这一点，王浩当然也是同意的，谁还能把鸡蛋放在同一个篮子里面？他们的咨询管理工作也仅限于美洲王浩的企业，其他他们开发的业务，那是他们的本事。
其他地区的管理还会交给现在的负责人，不过当地也会收购或者创立咨询管理公司，配合负责人管理，还会协同会计师事务所工作。
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